大库三支笔黄震 2017-12-06 10:00 回复 赞(0) 2楼
先反向思维思考这个问题,再来做绩效可能目标性更强:
1、绩效与时俱进了吗?HR以“绩效为王”的时代是否已经过去?
2、我们对人性的特点是否真正理解与应用?
3、绩效理论是否对HR和管理者的个人能力要求太高?
4、培训少来“授人以鱼不如授人以渔”,相反的做法是否更有效?
5、绩效管理是否过于回避矛盾和冲突?我们是不是要更斩钉截铁的坚持绩效考核的核心地位?
6、绩效管理的真正目的是什么?我们是否想当然的总以为老板们不懂绩效?
7、实际操作上是否过于迷信于理论和工具?那一套“层罗叠嶂、摇曳生姿”般的绩效管理体系是不是“说得好做不到”?
8、HR掌握一些实用的、甚至“非常规”的管理办法是否有必要?
我提出的以上8个观点是很多理论家或绩效爱好者不愿回答的,也回答不了,怎么办?绩效肯定是人力资源管理的核心板块之一,关注我们,有干货分享。