绩效如何不流于形式

机器猫313... 2017-12-08 16:33:12

请教大家，公司如何制定可行有效的绩效方案呢？按照目前公司的绩效考核卡方式，由上级主管评定下级方法，感觉越来越流于形式，没有任何作用。有什么好的方法吗

张飞27670 2017-12-08 22:38 回复赞(0) 4楼

关键在于kpi指标数据来源是否客观性，是否量化，都做到了，你家的绩效作用会很突出
一厘米 2017-12-14 10:22 回复赞(0) 7楼

绩效考核别弄成老板变相扣减工资，变相让人离职，及时兑现绩效工资及奖励才可以。
bob1111 2017-12-09 12:29 回复赞(0) 6楼

个人表示，楼主提到的问题确没有有效解决方法啊，现在绩效管理本身就存在争议，（多数企业仍然是绩效考核-扣减的模式，变相控制员工，扣减薪酬），与绩效管理的激励原则背驰。且指标本身就有局限性，企业在推行时，只要指标规定的，因涉及员工利益，员工就着重注意，指标没有规定的，没人在意。
琉璃五色海 2017-12-09 11:56 回复赞(0) 5楼

第一要简化KPI指标，不要全员指标，设定关键性指标，原则为多快好省，指标数不超过5个，多了也记不住！

第二要简化流程及内容，公司员工素质参差不齐，理解水平也有高低之分，用简单明确的语言划出标准即可，流程不要太复杂，复杂了更没有人愿意去做；

第三要老板支持，在支持的前提下，开一个管理层会议，同化支持者，让中层管理人员去做部分工作。

第四要全员培训，简单地将考核的目的、流程、指标讲一遍，尤其要说明绩效考核的目的是为了完善管理工作，更好地指导员工开展工作；

第五也是最关键的，绩效考核如何与薪酬挂钩的问题，这个涉及到个人利益，最好的形式就是绩效与奖金挂钩，不与工资挂钩！很多HR在老板的要求下，把工资里的全部或部分拿出来与绩效挂钩，实行奖惩，这样比较伤害员工感情！
大库三支笔黄震 2017-12-08 17:13 回复赞(0) 3楼

“减、简、狠、巧”，则绩效可玩一玩，否则扯淡居多。

JonyR 2017-12-08 17:16

@大库三支笔：我理解的减-减少考核指标，简-简化考核流程，狠-主抓关键性指标，巧- 巧妙设计考核方式？对吗？回复赞(0)

大库三支笔黄震 2017-12-08 17:22

@JonyR：你的理解也有道理，我的本意是：减-不要全员绩效；简-指标简化，不要被定性指标吓到；狠-要直面矛盾与冲突，当老好人做不了绩效；巧-为了达到目的，不被牵作鼻子走，则要掌握一些非主流的技巧。回复赞(0)
东方小虫起风 2017-12-08 17:09 回复赞(1) 2楼

1.定性指标百分制改为5分制。设定评分标准

2.定量指标，原则上目标值优同期

3.采用质询原则，出现严重违规的，申请总经理办公会质询，杀一儆百。或者轮流质询，人事经理第一个上，无论有无问题都质询，增加压力。

4.高层指标要设定准确，进行不打折扣分解。
绿茵 2017-12-08 16:52 回复赞(0) 1楼

老板支持