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我公司的员工薪资偏低,所以,流失率也高,大部分也是因为工资太低才离职的.
现在公司想调整全员的薪资,但又不想固定的数字,每个月发放.希望借此加薪的机会,建立 绩效考核制度,给员工额外加薪.
绩效考核表制作出来后,发现有很大部分比较严格,目标定的过高,感觉会让员工有很大压力.
但总经理觉得这是合理的,一定要实施.
请问大家,这样的加薪方式 ,有效果吗?会不会增加员工离职率?应该怎么科学加薪?
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玉衣居士 2017-12-11 11:09 回复 赞(0) 1楼
估计你们这走的会很多
大部分公司的绩效考核都降低了总体员工工资收入
提高了劳动任务目标和强度
属于业绩和劳动强度,工作作风向华为看齐
工资水平向超市看齐
新雅小筑 2017-12-11 11:37 回复 赞(0) 2楼
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