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朋友的一间公司之前没有绩效工资这个,只有工资,如何改变加入绩效工资?

qazwsx... 2017-12-14 22:36:12
朋友的一间公司50人左右,之前没有绩效工资这个,只有工资,如何改变加入绩效工资?原工资不可能拆分成基本工资+绩效工资,因为这样会变成变相减工资?如何设计呢?
  • Spunky小华

    Spunky小华 2017-12-19 12:09 回复 赞(0) 3楼

    绩效不是单纯的做不好就扣钱,如果执行者和老板认为绩效只是惩罚的方式永远做不好绩效。

    1:根据你的情况,目前减法肯定要做,如果做加法老板肯定不会同意的。比果现在是5000一个月,考虑拿到1000来做绩效,但考核后要保证60%的员工还能拿到5000,30%在4800-5000,10%在5500,10%在4500。

    2:如果你们公司每年都有调整公司的机会的,也可以在未来的加薪的那一部分做了绩效工资,我想老板肯定会同意的。

  • 10月14日

    10月14日 2017-12-21 10:57 回复 赞(0) 5楼

    公司薪资待遇的核算方式及发放标准作为HR 你应该站在公司未来的发展上去考虑,假设你想长期任职并打算干出一番成就,我建议和部分具有代表性的老员工去沟通一下,告诉他们公司目前的状况,可以理解和接受的留下,无法接受或者恶意要挟的直接劝退或者调岗,企业的改革总是撵着一些人的血肉在前进,瞻前顾后的方法很难处理好HR的具体工作
  • bookpie

    bookpie 2017-12-15 12:47 回复 赞(0) 2楼

    从原工资中拆出来一部分绩效,是减法;在原工资外,新设绩效薪资是加法。可以加减法合用,原薪资提取10%,另外公司加10%,也就是20%作为绩效薪资的基数。供参考
    qazwsx_22

    qazwsx_22 2017-12-15 22:03

    @bookpie:从原工资拆出来一部分是不可行的,加10%可以接受 回复 赞(0)
    Hiro小超

    Hiro小超 2017-12-19 13:45

    @qazwsx_22:可以这样,现在5000,拆分4500+1000绩效(个人出500+公司出500),绩效考核低于60分的发放50%绩效,也就是500元,这样保证员工到手工资最低还是5000元。这是个过度期,把老员工过度,以后新员工直接按新制度 回复 赞(0)
  • SherryH

    SherryH 2017-12-15 11:39 回复 赞(0) 1楼

    先稍微涨一点工资,再从工资里拆出一部分作为绩效
    qazwsx_22

    qazwsx_22 2017-12-15 22:04

    @SherryH:能否详细一点呢? 回复 赞(0)
    SherryH

    SherryH 2017-12-18 15:08

    @qazwsx_22:比如说这个员工工资3000,我先把他的工资涨到3200,然后从中拿出500作为做绩效考核。只要考核成绩不是特别差,员工工资还是涨了一点的,这样既不会得罪员工,也不会给公司特别大的压力。我这个意见仅供参考,如果有不合适的地方见谅 回复 赞(0)
    tony5237

    tony5237 2017-12-21 15:39

    @SherryH:你工资涨了,要从涨的一部分里面算绩效不现实 回复 赞(0)
    SherryH

    SherryH 2017-12-21 16:08

    @tony5237:为什么呀? 回复 赞(0)

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