大库三支笔黄震 2017-12-16 12:54 回复 赞(0) 1楼
真想帮你一把，但爱莫能助呀，问答区毕竟是一个非常小的平台。建议直接和老板说，“老板，我还是个孩子，先从最基础的开始吧，我快速了解企业后，再系统性进行整理、拟定人力资源的各类制度和方案”，这段缓冲期你可要抓紧学习并学以致用。
也许是人资界以前说过太多大话，吹了太多牛皮，老板招聘HR往往当作“救星”来重用，公司的一大推问题期待HR来处理，除了基础性事务外，还有如建立管理系统、用工制度、绩效提升、企业文化......等等“高大上”项目也在等HR来做，可以说，题主遇到的类似困惑经常可见。
但老板的不明就里要予以理解，因为这些工作本来就属于HR的职责范围，要怪就要怪人资的教育、培训系统，没有把年轻的HR培养好。幸好，现在传统的人力资源管理理论正处于瓶颈期，新人等后来者有弯道超车的机会，下周一，我有篇这方面分析的文章在《总结》栏目发表，你可以关注，能给你一些启发。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
