A三毛A 2023-02-27 21:08 回复 赞(0) 1楼
制定招聘预算成本的步骤如下：
确定招聘目标：在制定招聘预算成本之前，需要先确定公司的招聘目标。招聘目标可以是固定人数或者招聘特定职位的人才。此外，还需要确定招聘的时间和招聘渠道。
确定招聘成本项目：招聘成本包括人力成本、广告宣传成本、面试成本等。需要细分各项成本，例如，招聘渠道的成本、面试场地的租赁成本、面试官的薪资等。
估算各项成本：针对每项招聘成本项目，需要进行预算。例如，招聘渠道的成本需要根据不同的渠道预估成本，广告宣传成本需要预估设计、拍摄、制作、发布等各个环节的费用，面试成本需要预估场地租金、面试官薪资、面试材料印刷费用等。
制定总预算：在完成各项招聘成本的预算后，需要将所有成本加总，得出总的招聘预算成本。同时，需要对预算成本进行比较，与公司预算的招聘成本的财务承受能力相符。
监控预算执行：招聘预算成本制定后，需要对其执行情况进行监控。监控可以使用预算控制工具、预算跟踪表等工具进行。及时对预算偏差进行分析、调整和处理，确保招聘预算成本的合理性和有效性。
招聘效果评估：招聘结束后，需要对招聘效果进行评估。通过比较实际招聘成本和预算招聘成本、招聘职位和人才的匹配度、新员工的入职率等指标，分析招聘效果，为以后的招聘预算制定提供经验和参考。
综上所述，制定招聘预算成本需要全面考虑各个环节的成本，明确公司的招聘目标，并对预算执行情况进行监控和调整，以确保招聘成本的合理性和有效性。
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