caroline仰望 2017-12-21 16:12 回复 赞(0) 4楼
1、与老板沟通,试探其对考勤管理的态度。A.老板对考勤无所谓。那么扣不扣工资,就听他拍脑袋决定吧。B.老板的态度是希望规范考勤,但是苦于不晓得如何下手,请看2。
2、根据老板的要求,结合公司实际情况,编制或修订《考勤管理制度》,由老板签批后下发。
3、组织员工进行最新的《考勤管理制度》培训,与每位员工签订《培训登记表》,确认其清楚制度内容并承诺遵照执行。
4、HR原本是个专业背锅的职位,规范考勤这种事情,暗里是老板的意思,明里是HR在操作,容易引起员工反感,导致以后工作不好开展,此时,建议向老板争取到全勤奖、树立模范,同时将考勤与绩效考核、年终奖、评优评先等挂钩。
以上,个人建议,具体操作以实际情况为主。
Holiday港 2017-12-21 17:10 回复 赞(0) 6楼
1、确实是首先需要了解到公司的基本情况先;
2、确实需要试探老板对于考勤的态度,是要睁一只眼闭一只眼还是说严格执行,规范公司风气;
3、如果是老板要往规范化方向的话,建议就是修改完善现有的考勤管理制度,制定先跟领导沟通,沟通好后就开会,全体会议,搞个签到表,针对考勤制度内容开会,看看员工有什么意见。有意见的修改完善。没有意见的,会议后下发到公司联络群、公告栏。即时生效。以后凡是不按制度走的人,那就罚。
我现在这个公司之前也是这种情况,后面领导要求是完善制度,我就开始完善。然后同时针对考勤,也是要求按时打卡。迟到的,请假之类的每个月做考勤如实扣。现在情况就好了,都是会按时打卡,迟到的就扣钱
idiots 2017-12-21 15:53 回复 赞(0) 3楼