七棵松 2017-12-27 12:58 回复 赞(0) 3楼
岗位说明书的编制就三个步骤：定岗、定编、定员。
你的问题首先要解决定岗问题。那么定岗无非两个选择：
1、合二为一
2、两个岗位单独设立。
看上去是一个简简单单的选择题，但这件事绝不是你一个人，或者人力资源部一个部门蒙着脑袋去决策。否则容易引起内容矛盾的升级，需要根据企业现状、高层领导的战略意图、现有岗位人员的想法等企业内部环境进行选择。
怎么选，这里涉及到沟通艺术的范畴。如何与领导沟通、如何与职工沟通、如何避免人力资源部决策与领导意图相悖、与当事职工群体诉求直接发生摩擦。在决策的过程中，可以通过高层会议研究、员工座谈会讨论、组成岗位说明书编制领导小组组织调研等等形式，目的是要最终的决策有数据支撑、有大家参与。
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采姑娘的小蘑菇 2017-12-27 12:22 回复 赞(0) 2楼
岗位说明书和企业的定岗、定编、定员、定薪政策有很大的关联度。
个人认为管理层首先要走出一岗一人的误区，在法定工作时间内，只要能够完成工作任务的，一人身兼数岗是很正常的现象。但是考虑到现阶段员工习惯以岗位说话，可试试将现在所有岗位的所有工作内容分解为很多个任务模块，每个模块明确其工作流程和质量标准，这样做法优点是你可以设定一个岗位包含了多少个任务模块，避免了一人多岗造成的认识上的烦恼。
再进一步，可以根据每个任务模块的特点在定薪层面予以反应，员工做了多少个任务模块，就能拿到多少工资，再配合考核制度对每个任务模块的完成度进行考核。
做到这一步，你会逐步发现你的定编是否合理，大部分情况下，会发现人多了，呵呵。
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