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年终考核中集体奖项奖金如何分配合理?

王小子0 2017-12-28 19:02:12
以往我们公司年终考核中有一个奖项是集体奖,按照每个岗位小组来评选,奖金也是平均分配。
今年,技术部门的经理提议按照业务功能来分配小组进行评选,奖金按项目贡献度比例来给。
第一次做年终考核,不知道部门经理这样的提议合不合理,能不能服众
  • 空手道

    空手道 2017-12-30 09:44 回复 赞(0) 1楼

    这个是年终奖的二次分配。第一次分配是分配到部门,第二次分配是分配到个人。

    这种分配方式常的用几种:

    第一是平均分配,应该是你们以前操作过的。优劣非常明显,平均主义,大锅饭。这种要求领导要有很强的领导力,不仅能带领大家取得成绩,也要能在大家面前服从,大家认可其分配方式。

    第二种是按劳分配。根据绩效贡献来分配。这种可能在业务板块比较容易区分。非业务板块就必须要有明确的任务贡献量,不然难以服众。如果有数据支撑的话,此种方法还是很有说服力和激励效果的,比第一种肯定要公平公正很多。

  • 小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2018-01-01 11:05 回复 赞(0) 4楼

    人力资源部做大的管控,把预算分到各个部门经理那,让他们自己调节。

  • 绿茵

    绿茵 2017-12-30 11:58 回复 赞(0) 3楼

    问下你老板,他出钱的
  • 大库三支笔黄震

    大库三支笔黄震 2017-12-30 10:35 回复 赞(0) 2楼

    技术部经理的提议合理性更高,但难度更大,如果单位的信任文化建设得很好,使用考核的办法比较好办,如果这些做得不好,我的建议是:

    年终了,大家乐呵乐呵吧,来一场平均主义没什么不好的,我们HR一年到头考核来考评去的,也累了,该珍惜一下自己!

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2024-07-23 14:30
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