怎样成为“强有力”的HR？终于有些眉目了，

大库三支笔黄... 2017-12-29 16:17:12

问答里经常遇到“迷茫”、“焦虑”的HR，我是看在眼里，急在心头，真的想助一臂之力，可是话题太大，干捉急！

今天，我把一年来的修为集中在一篇20025个字的文章里，只有你有兴趣和耐心，绝对让你看个够，文章发表在《总结》栏目，链接：http://www.hrloo.com/rz/14277224.html

当然也不得不提醒一下：本文很长，可能会浪费你一些时间。特告知：

1、认为是牛企的HR不适合阅读，牛企的人力资源怎么玩，笔者不是很懂，普通企业的玩法你也没兴趣；

2、大咖、意见领袖等专家也不适合阅读，我把人力资源遇到困难的主要责任推给了你，文章难免言语偏激或尖酸刻薄，我不想闹不愉快；

3、笔者尽管有短暂的HR从业经历，但非专业出身，是以跨界的旁观者分析问题，如果你认为是“胡言乱语”，则当作笔者“无知者无畏”，请求您多包涵！

小飞飞飞飞飞 2018-01-01 15:45 回复赞(0) 2楼

太长，很难看完。
人力liouhsin 2018-01-02 11:42 回复赞(0) 7楼

文章好长呀，大神，我看完了你要奖赏我什么？
万年大魔王 2018-01-02 09:55 回复赞(0) 6楼

总结一下我的看法，之前我也和李洪森提过，HR的处境是都是因为本身这个职能天生带有原罪：权力来自于人。撇开外部的表象，回归本质，就是如此。给HR多一分权，其他人就少一分，规模不大的企业哪个老板不把权握在自己手里？HR自然只能做做杂务。至于突破，各行各业都一样，你能解决别人解决不了的问题，你能更快的解决问题，你能同时解决多个问题，那么你就能脱颖而出。现在新环境下面临的新问题是，企业主或者说老板，管理层很难通过以前的方式获得权力，所以市面上涌现出了很多咨询公司，各种方法论，各种模型，追其本质，不就是怎样让员工听话，好卖力更好的做事么。就说合伙人体系，股权激励，不就是劳动关系很难去束缚一个有能力的员工，所以采用利益捆绑的方式么，从而让他更好的为公司做事么。然而任何单一的解决方案都不能解决人的问题，将来谁能处理复杂问题，谁就能有更多的话语权，从而在一个组织中掌握更多的权力。但是，话又说回来，哪有这么多人能掌握权力?大多数普通人还是别有太大的野心，有能力有野心是一流，有能力没野心是二流，没能力没野心是三流，没能力有野心是四流。

花落倾城 2018-01-02 13:08

@万年大魔王：666，宾果回复赞(0)
雷神1987521 2018-01-02 08:07 回复赞(0) 5楼

看不到

大库三支笔黄震 2018-01-02 08:51

@雷神1987521：说得太多，要审核，关闭了一下，现在又可以了，谢谢关注回复赞(0)
Sandy黄 2018-01-01 22:31 回复赞(0) 4楼

一直在等待这文章。不过链接打不开，进去“总结”栏目也没有找到。是下了吗？

大库三支笔黄震 2018-01-02 08:50

@Sandy黄：说得太多，要审核，关闭了一下，现在又可以了，谢谢关注回复赞(0)
迎舞溪水 2018-01-01 19:46 回复赞(0) 3楼

链接进不去啊？

大库三支笔黄震 2018-01-02 08:50

@迎舞溪水：说得太多，要审核，关闭了一下，现在又可以了，谢谢关注回复赞(0)
JonyR 2017-12-29 16:27 回复赞(0) 1楼

大哥，20000多字，辛苦了我写一份员工手册，也才30000字，我是服气的，但是篇幅太长了！我看不完阿

大库三支笔黄震 2017-12-29 17:04

@JonyR：没办法，人力资源欠账太多，少了一个字都说不清楚回复赞(0)

JonyR 2017-12-29 17:05

@大库三支笔：反正我给赞了，辛苦了，我个人觉得，HR门槛低，注重实践，光是理论背书，没什么用，要不断的经历，不断的受挫，不断的成长，你觉得呢？回复赞(0)