多重问题缠身的公司如何做招聘

疯子Nemo 2018-01-05 10:44:01

坐标：浙江

企业类型：制造业

生存年限：90年代建厂

问题：1、老总一言堂且事无巨细（100多的出差费也要亲自审批，是公司事实上的财务经理），员工暗中称呼其为“皇上”；喜欢深夜办公，白天几乎见不到其人，有事需等待下午下班后，事情越重要，拖得时间越晚，各部门凌晨汇报/审批工作已成常态；

2、人事行政副总06年左右进入公司，从基层到现在主管人事、行政、法务、生产等工作，对待老总态度软弱，不敢提要求，其常挂嘴边的一句话是：跟他（老总）提了也不会同意的。

3、具体各部门问题。

（1）人事部门主管管理着宿舍等后勤工作，对招聘、社保及考勤等人事工作不闻不问，是名义上的人事主管，事实上的后勤专员。

（2）设置信息部，负责办公电脑等用品的维修、更换。但是出了问题要求更换却总是置若罔闻，无人搭理，反映给领导却如石沉大海。

（3）员工离职率居高不下，一直保持着1-2人/天，原因清晰明了，薪资低、福利少、新人培养规划几乎空白，。

（4）总之，一句话：各部门领导均为入司时间较为长久者，均了解公司实际情况，也均不会提出改善意见。（可能是提过但领导不理会导致）

4、在此情况下，如何做好招聘？还请各位解惑！

Yolanda95 2018-01-05 11:27 回复赞(0) 2楼

首先，我觉得您上述说得都是不好的点，但是企业从90年代建厂至今一直还在，说明他一直在发展，但具体他的变化轨迹您没说。我想您很有必要了解一下他的历史，这样才能知道他吸引在职员工的原因，才好让您在招聘的时候找准求职者，具体建议如下：

1、了解现有在职人员的情况，和留职原因；

2、深度挖掘离职人员的真实原因；

3、可以首先从本岗位开始（具体您是什么岗位呢？）做好，继而影响其它的岗位。

我想如果您的工作做好了，也许很多您现在的看法就会发生变化。
金乌西斜 2018-01-05 13:23 回复赞(0) 6楼

问问留下来的人为什么留下来，招和他们一样的人
萧景桓36210 2018-01-05 12:08 回复赞(0) 5楼

90年代建厂，能延续到现在，有其生存方式，但并不表示会好到哪去。至今还能生存，或者只是苟延残喘而已。

期望一个人去改变一个不良组织，其最大的结果是不良组织将这个人改变了。

如果最高层无改革之决心，事不可成。

良禽择木而栖，贤臣择主而事。
大库三支笔黄震 2018-01-05 11:51 回复赞(0) 4楼

你倒是一个好HR，提问都条例清晰，一五一十说得清清楚楚的。

但我也感觉你犯了一个HR的通病，喜欢顺着不良的现象（或表象）去分析解决问题，其思路只会越发困惑。

我建议你分析一下单位的核心竞争力与老板的魅力之所在，90年代就建厂的企业，能坚持到现在，不会差到那里去。

任何企业都会有这样那样的问题，非常正常，老板一言堂可能说明身边没有真正的人才，也可能是资源型的企业，不需要太多的套路。

当然，传统企业一般属于“老弱病残”型企业，老板以前的屡试不爽的办法不再灵效，如果无法启动创新或二次创业，肯定会逐渐掉队，这是客观规律，贵公司完全可能属于此列，自己做好判断，没什么好解惑的，从自利的角度看，没必要陪他玩。

疯子Nemo 2018-01-05 17:21

@大库三支笔黄震：谢谢，您这个思路让我眼前一亮，非常感谢！正反结合才会得到正确的了解。回复赞(0)
烟烬 2018-01-05 11:29 回复赞(0) 3楼

要么忍，要么滚。。。很多公司的现实情况
秀秀郭 2018-01-05 11:20 回复赞(0) 1楼

1、按照自己的节奏来，不要太计较结果；

2、重新换个工作，就目前来说，放弃国企不是那么舍不得的事情；

3、你把你的想法全部写出来，直接给到老板，你不就是骨干了么？

4、变成他们那样的人

总之，一句话：要么适应，要么走