自从加入三茅50多天来，大约回复了700个问题，绝大多数时候我是小心翼翼用心回答的，但也遇到了一些HR的批评或误解，感到有些委屈，在考虑是否坚持下去。
其实，是否坚持是自己考量的事情，与他人毫无关系，有没有谁不重要，有空就玩玩呗！还是一句话，自从成为了生意人，凡事都在计算得失，在越来越庸俗之前，我还是来说一说读书人的一些看法：
1、当你提问时就把自己当着学生，老师是不会一味的喝彩，反向的、批评的声音有时是最好的答案；
2、经常听到怎样快速提高技能的提问，我认为并没有快速的办法，但有加速的手段。把HR的技能分为“技术”与“艺术”两个层面，技术的可以靠祖师爷赏饭吃，把握好方向，善于学习就可以达到目的，会“投机取巧”（这个可以问我）则能加速；艺术层面的快不起来，要靠时间磨练，这是老天爷的事，外人帮不上忙。总之，基本功扎实，其它的是顺势而为的事，千万不要弄反了。
3、要检讨自己是不是在假“学习”，现在不缺学习的途径，三茅、百度、各种各样的自媒体平台等都能成就自己成为顶尖专家，其中怎样辨识、消化、梳理、总结是关键，不要以为提提问，听一下微课、领了很多免费资料就是在学习了。
4、如果自己还驾驭不了诸如“体系、系统、建设性”之类的工作，建议慎重操作，“皇帝新装”的游戏现在很难玩，因为老板已经“觉醒”，不如认认真真的把事务性、基础性的工作做好，HR职业“打杂的”性质本身存在，甚至招聘的当自己是个业务员角色也对，没什么不好的。
5、经常有HR说老板“奇葩”、“黑心”、“素质低”，在特殊群体里听多了比较刺耳，不是好事，有人理解HR是老板的合伙人或经纪人是有道理的，“各为其主”不会丢自己的身价，不能和老板站在一起，多为企业着想，HR所做的一切对老板来说没有意义。
反正，有批评很正常，也有粉丝嘛，孙悟空再怎么的折腾，同行的也只有3人，反正生意人要的是存在感，年前通过这个渠道接到了一个HR介绍的业务，共3万，我2她1，轻松加愉快，这就是动力。
我年前写了一篇总结《加入三茅三十天及年度总结：怎样成为「强有力」的HR》，20025字的经验之作，字是多了一些，我认为是没有一句废话，花个把小时读一读会有启发。
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