小小小小菜鸟1 2018-01-09 17:01 回复 赞(0) 3楼
恭喜你找到看重你的老板了,我只能给你一点工作计划的思想,具体的方案还是要你结合公司实际情况再来做。
1.人力资源分为六大模块来写,其它人事规划也是一个重要的一部分,最近刚写18年的工作计划,分为招聘、培训、员工关系、绩效、薪酬如果有包含行政就加上行政,行政分类太多了,自己百度吧,
2.我从我最熟悉的招聘来说,统计一下17年公司的招聘成本、招聘人员、招聘渠道、招聘方案、还有招聘的方式,离职率、入职率,招聘成功率,各渠道的效果统计,(还有一些忘了)再制定出图文说明就能看到那种效果,因为什么,今年18年的计划,以及预计公司今年可能的发展计划,能达到的人数,可以离职的人数分析,以季度为界,做四个季度的招聘计划,还要分淡季以及旺季。我说的有点乱,最好自己结合实际做出一个条理性比较完美的方案,只能给你一个大概的方案思想,具体自己结合实际来发挥吧,我自己做的用了将近8万字;