柠檬大神 2018-01-10 08:05 回复 赞(1) 1楼
1.招聘简历份数、面试人数、入职人数、及时性、部门满意度、招聘成本控制。
2.公司明年在利润、销售收入、销量等方面制订的目标是什么,然后分解到各部门的目标是什么,目标下来后,自然就需要各个具体岗位的员工来完成,各部门明年的编制或用工量就要依据目标、项目进展情况来制订,并且落实到各个月份,并不是各月的平均分摊。
3.一是平常的离职情况,二是新增项目、岗位及编制情况,这既要从各部门来看,也要从公司整体宏观角度来审,即:与各部门负责人进行商议评估。采取从紧原则、审批制度。
4.新部门、新岗位增加的人才从哪里来,内部有渠道吗?外部市场在哪里?是现场招聘、网上、推荐、猎头、中介公司,必须给予逐一落实,落实时不能凭想象,最好就是参照以前做法,可以选择重点突破方向,但其可靠性要做充分的调研、问询,有切实可行的措施
5.员工管理过程反馈。员工入职后,各部门在员工管理过程中,对员工的综合素质、专业能力、敬业度、学历年龄等要求方面,有些什么意见和反馈,也需要进行搜集,有没有明显的倾向性的潜在隐性要求,招聘时不得不考虑,比如:违法记录、某些区域人员、健康特别关注点等。
你可以参考一下,另外打卡话题上面有关于你这个问题的可以参考根据自己公司的实际情况改一下。希望可以帮到你。