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大批量候选人招聘怎么办?常规招聘已经不能满足企业需求

厄里倪俄斯5... 2018-01-10 09:33:01
年底了,我们人事组织各个部门开展了一次稳定性排查工作,最后得出即将离职员工数达到100人左右,占比达到35%,所以人事招聘压力巨大。在这种大批量,多职位候选人招聘需求情况下?常规招聘已经不能满足企业需求,请各位大咖支招!
  • 玉衣居士

    玉衣居士 2018-01-10 09:52 回复 赞(1) 1楼

    招不到,就留吧

    看样子,公司里面的人都不想待了,外面的人就那么想进来


    厄里倪俄斯58832

    厄里倪俄斯58832 2018-01-10 16:46

    @玉衣居士:明白你意思,谢谢 回复 赞(0)
  • Fanchen

    Fanchen 2018-01-13 13:35 回复 赞(0) 7楼

    100个人可能要离职,又不是100个人离职~会有一个时间周期,一方面做好离职流程,定好离职交接和离职周期的工作;一方面划分等级,哪些是重点岗位,哪些是常规岗位。重点岗位应该是长期储备的,不是临时走人再开始的;常规岗位人选多,抓紧招聘进度即可。

    而且不是所有离职人员都要招聘的,部门的业务有没有做过分析,有些岗位可以不用招聘了。随着员工工作熟练度的提高可以适当将工作分配下去。这个可以和组织管理协商,可以降低人力成本,把人力成本调整到公司发展需求的,新方向的人才。

  • RICKYOUYANG

    RICKYOUYANG 2018-01-11 10:59 回复 赞(0) 6楼

    一、开源节流。

    开源:除了自己的办量以外,借助外力。公司除了HR以外的资源,外部借用其他渠道和力量。比如中介,学校,外部推荐奖励等。

    节流:想办法弄清走的原因,采取一些措施减缓人员流失。


    二、战略解析

    重新审视战略,对组织的要求,对人才的要求。是否有可能用其他方案来替代人才数量的不足。比如提高人才质量,或改变组织结构或商业模式或利用资本驱动,又或者通过收购并购之类的方工来达成战略目标。利用多种资源加入,来减少对人才数量的依赖。

  • 敏儿ROSE

    敏儿ROSE 2018-01-11 10:03 回复 赞(0) 5楼

    离职率这么高,公司内部是有原因的,找员工好好沟通,谈谈话,找出问题的关键点,本着控制成本的原则出发,挽留员工也不失为一个好办法
  • 铁扇公主的芭蕉扇

    铁扇公主的芭蕉扇 2018-01-11 09:22 回复 赞(0) 3楼

    可以进行招聘外包,很过公司都做。这种适合小猎头服务。
  • 史努比97977

    史努比97977 2018-01-10 11:35 回复 赞(1) 2楼

    你这样就没从根本上解决问题。你应该好好跟离职的员工谈谈,究竟是什么原因,是工资、工作环境、员工自身问题等等,才好对症下药


    厄里倪俄斯58832

    厄里倪俄斯58832 2018-01-10 16:44

    @史努比97977:谢谢,这个可以有 回复 赞(0)

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