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三茅网 问答 正文
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大批量候选人招聘怎么办？常规招聘已经不能满足企业需求

厄里倪俄斯5... 2018-01-10 09:33:01
收藏 7
年底了，我们人事组织各个部门开展了一次稳定性排查工作，最后得出即将离职员工数达到100人左右，占比达到35%,所以人事招聘压力巨大。在这种大批量，多职位候选人招聘需求情况下？常规招聘已经不能满足企业需求，请各位大咖支招！
  • 铁扇公主的芭蕉扇

    铁扇公主的芭蕉扇 2018-01-11 09:22 回复 赞(0) 3楼

    可以进行招聘外包，很过公司都做。这种适合小猎头服务。
  • Fanchen

    Fanchen 2018-01-13 13:35 回复 赞(0) 7楼

    100个人可能要离职，又不是100个人离职~会有一个时间周期，一方面做好离职流程，定好离职交接和离职周期的工作；一方面划分等级，哪些是重点岗位，哪些是常规岗位。重点岗位应该是长期储备的，不是临时走人再开始的；常规岗位人选多，抓紧招聘进度即可。

    而且不是所有离职人员都要招聘的，部门的业务有没有做过分析，有些岗位可以不用招聘了。随着员工工作熟练度的提高可以适当将工作分配下去。这个可以和组织管理协商，可以降低人力成本，把人力成本调整到公司发展需求的，新方向的人才。

  • RICKYOUYANG

    RICKYOUYANG 2018-01-11 10:59 回复 赞(0) 6楼

    一、开源节流。

    开源：除了自己的办量以外，借助外力。公司除了HR以外的资源，外部借用其他渠道和力量。比如中介，学校，外部推荐奖励等。

    节流：想办法弄清走的原因，采取一些措施减缓人员流失。


    二、战略解析

    重新审视战略，对组织的要求，对人才的要求。是否有可能用其他方案来替代人才数量的不足。比如提高人才质量，或改变组织结构或商业模式或利用资本驱动，又或者通过收购并购之类的方工来达成战略目标。利用多种资源加入，来减少对人才数量的依赖。

  • 敏儿ROSE

    敏儿ROSE 2018-01-11 10:03 回复 赞(0) 5楼

    离职率这么高，公司内部是有原因的，找员工好好沟通，谈谈话，找出问题的关键点，本着控制成本的原则出发，挽留员工也不失为一个好办法
  • 史努比97977

    史努比97977 2018-01-10 11:35 回复 赞(1) 2楼

    你这样就没从根本上解决问题。你应该好好跟离职的员工谈谈，究竟是什么原因，是工资、工作环境、员工自身问题等等，才好对症下药


    厄里倪俄斯58832

    厄里倪俄斯58832 2018-01-10 16:44

    @史努比97977：谢谢，这个可以有 回复 赞(0)
  • 玉衣居士

    玉衣居士 2018-01-10 09:52 回复 赞(1) 1楼

    招不到，就留吧

    看样子，公司里面的人都不想待了，外面的人就那么想进来


    厄里倪俄斯58832

    厄里倪俄斯58832 2018-01-10 16:46

    @玉衣居士：明白你意思，谢谢 回复 赞(0)

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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