三茅网问答正文

领导做事太磨叽，导致很多工作到我这儿没法正常执行怎么办？

Crishe 2018-01-11 11:29:01

我们是一个小型的软件研发公司，公司领导结构式4个股东，分别担任总经理、研发部经理、市场部经理以及我们部门的经理。我们部门的经理是财务出生，40岁左右的女性。人，没啥事儿的时候还算可以吧，但是做事太过于墨迹，不够果断。我们部门是综合管理部门，其实45%的工作由她负责，是财务工作。55%的工作由我负责，人事行政一起。正常情况下，她总是强调很多事情我可以自己做主，并且用她的话来说，她完全相信以我的能力绰绰有余。但是，每次我跟她汇报的时候，她总是喜欢这样那样的挑刺，但是当我问她的想法的时候，她又说她没有想法，让我看着办。但是还是一堆毛病，好多事情，比如年会，因为去年场地的预定比较紧张，所以今年11月份就在念叨这个事情，但是她一直说不急。然后我这边主要是想让她定时间，她说要等他们几位领导开了会，总结完产品线走向和明年发展，把主题定下来才可以定场地，让我别急。中间又催过2次，一直强调不定下下来年终汇报内容无法确定，说我也没办弄。直到今天我再催她的时候，就开始怪我啥也没给她她不好和领导商量。每件事情都是这样的处理方式，我每次都提前准备，并给给她好几份计划，但这种工作方式真心累，又可以哪个小伙伴可以支个招的。

洋葱头哎 2018-01-11 11:51 回复赞(0) 1楼

不知道你们部门文化及要求是怎么样？紧急事项能否跨级沟通？

我们公司文化可能较为年轻化一些，如果遇到紧急无法确定事项的，一般我首先会和我的直接上级沟通说这个事情需要你确定什么，并且什么时间内需要作出决定；第二天我会询问结果进度如何？如果到了非常紧急情况我会问，这个如果您这边比较忙，因为比较紧急是否我可以直接对接某某？一般这种情况下领导会给予我明确回复。

如果你提醒了，也跟进了，也请示是否直接沟通了，他最终还是怨你，我会直接反驳。。。下次这种情况我们直接跨级沟通，如果他说为什么跨级，我就反馈说上次这种情况不是紧急事件么，如果对方领导说谁谁咋不汇报，我会借机委婉反馈这个情况，并建议是否可以独立出来，人资行政事宜直接反馈给上级领导而不是这个财务

Crishe 2018-01-11 13:51

@洋葱头哎：她是财务，但是是公司股东，也是我的直接上级。不知道是性格原因还是工作的原因，她做事很不果断。自己完全没想法，表面上撒手我来管，但是总是喜欢挑刺。尤其我们企业文化以及员工活动拓展这块也由我来负责。每次给她一个方案她总是觉得这个不好那个不好，然后问她的意见，又说自己暂时没有意见，沟通到最后，就变成你看着办吧。然后还是觉得不好很多我之前提出的她觉得不好的方案，在来不及的情况下她又觉得蛮好的就那样办。而且，很多东西，我跟她汇报，一开始不了解他，她问什么我告诉什么，然后时间长了了解她了，把全面的东西和方案给她，她又不能第一时间定下来。而且前后变化很大，一开始我了解大概的时候她问我细节，说这个东西不了解了无法做决定。后面我就问前面的细节，她又书细节性的东西等大的方向定了再说，可是又怪我不告诉她细节没法定大方向。就很矛盾的那种，近期感觉太累。回复赞(0)