禅茶问道 2018-01-12 10:16 回复 赞(0) 2楼
lucasfung 2018-01-12 11:04 回复 赞(0) 5楼
简单的一两句话说说流程和做法,具体的自己再根据实际情况和坊间资料调整把。
1、了解清楚业务,包括行业发展情况,公司的业务战略,产品规划,业务团队当前现状,需要达到什么目标,管理层要求是什么。这个层面,想清楚什么是最终的目标。绩效考核要达到什么程度。定位我们需要匹配怎么样的机制。
2、从公司战略层面到分析内部业务部门的需求。现在业务的状态是什么,我们与目标差距是什么。需要使用什么样的方式与工具,评价的主体、评价标准是什么、评价指标体系是怎么样、如何配合激励机制做好配合。刚出来框架必须是清晰的,简单有效益的,切忌复杂。这是具体的框架层面,需要整个流程都梳理下来,能切合业务部门实际的需求和痛点的。说到底就是如何把公司的战略下方到部门和人。
3、具体方案和落实执行,根据执行情况调整方案的阶段是漫长的。促进绩效的反馈以及沟通,如何让业务部门各层级达成良性的循环,是这个阶段最关键的。简单来说就是PDCA.
以上简短说完,希望对楼主有帮助。