我公司属于一家中型物流公司,公司性质属于农村集体企业,成立十几年,现公司管理层感觉到人力资源工作的重要性,我于2017年6月入职本公司并开展员工招聘工作。随着暴露出来的问题:薪资低,几乎所有岗位薪资待遇在中下水平,有保险无一金,基本年假、病假、产假、丧假等全部按事假扣工资,没有加班费,超过8小时考勤不予记录(现有员工也不追求,初中学历,选择余地有限),春节、中秋等有300元节日补助,各部门职能岗一周6天工作日,库房操作岗6-7天工作日,每日平均工作时长超过10小时(实际工作效率8小时只有6小时的工作,),从早8点干到晚11点12点很正常。
现在除各部门主管经理(都是村里关系户)稳定性都在10几年以上,其他职位除村里人拆迁户随便找个差事干干之外(人员冗余,无实质工作内容,或者工作量在一个正常岗位的1/4都不到,一个月只忙一周),其他基础岗位流动性非常大,外招社会人员很难接受周六上班,周日加班的状态(六/日上班也没有具体须完成工作任务,只是要求员工在公司坐着都成,总经理喜欢人来人往的状态),没有一金,假期不按国家规定执行,约来面试的人员了解到工作时间和福利待遇等情况,基本回复:我考虑考虑,便没有了下文。
一直以来将各方面情况整理汇报及会下沟通无数次,领导总是以你再看看,要千里挑一等等话语回复。导致半年职能岗招聘6人,招聘任务14人的任务量还不能完成;校招库房操作工,合作校方也以没学生搪塞;
请问各位专家领导,面对这种情况,我怎么来开展工作呢?不想以离职了之。。
小花喵静 2018-01-17 13:24 回复 赞(0) 6楼
i小妖 2018-01-17 09:39 回复 赞(0) 3楼
你对情况都很清楚了,现在就是考虑怎么改变。你一下子把所有的问题都汇报上去,怎么改啊,一改就全盘推了。
还有一个问题是,现在企业应该是赚钱的,只要在赚钱,总经理就不会觉得有问题。那你看能不能联合下财务,做一个完善的数据分析,看看什么改了后对企业的收入成本利润的影响。每一个改革,最后总要落到钱上来。总经理才有感觉,改不改,改了有钱,不改少钱啊。。。。。。。
cassie1216 2018-01-17 12:53
cassie1216 2018-01-18 08:35