wendy_2008 2018-01-18 11:47 回复 赞(0) 1楼
看案例涉及的情况比较复杂,先抛几个问题帮楼主缕缕思路:
1.“人资总监于17年中推进绩效改进,亲自发出一封推行量化考核的邮件给各部门负责人”这个人资总监入职多久?上级汇报哪位领导?上级领导对于绩效改进的事情如何态度?最后2017年底暂停改进,是谁的决定呢?
2.楼主是人力主管角色,也是16年入职公司,应该具备一定绩效的能力,从描述中应该也是对总监当时推行绩效的方式不太认同。但不知道是否做过一些建议沟通?也可能做过,但没有得到采纳。如果在组织关系中,楼主的角色无法起到关键作用,那我们的探讨职能是人力同行沟通,帮助楼主反思这段经历,自己提升了。
3.再说说这个人资总监,从你描述中的绩效改进做法肯定是有问题的,但毕竟他能坐到那个位置上,靠得是人际关系还是其他模块的专业能力呢?这个背景情况不得而知了。
凌波微步来 2018-05-03 10:16