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三茅网 问答 正文
error 楼主

请问各位牛人，四五个人的创业型公司的hr该如何规划工作呢？

努尔哈赤00... 2018-01-22 11:29:01
收藏 5
我是一家健身教练培训机构的hr，属于新兴行业，市场认知度低。公司目前处于创业阶段，就四五个员工。什么公司战略目标，岗位说明书，部门划分的基本都没有。我已经做了员工档案，编写了员工手册。现在觉得很迷茫，感觉hr工作做成了打杂的。请问遇到这样的极小公司如何开展工作呢？
  • 白菜焖羊肉

    白菜焖羊肉 2018-01-22 14:11 回复 赞(0) 1楼

    不是很懂，，本人自己也是应届小白，，但是不是很能理解楼主把现在的工作认为是打杂，，个人觉得组织架构划分的这些工作不是打杂，，必须是要有经验，，资深的hr才能够做的，，相反的我是认为一天又一天的重复性的打电话，，或者是办理入离职、、每天对着电脑该考勤啥的，，替代性高的这种hr的工作才是打杂。。。
  • 矛也盾

    矛也盾 2018-01-22 20:33 回复 赞(0) 5楼

    先把人招够，保证好基本的运营。然后再谈其他规划
  • Sharon000

    Sharon000 2018-01-22 16:11 回复 赞(0) 4楼

    按照事件的紧急，重要程度进行处理，必须存在的先做到，再去完善可能存在问题的部分。
  • 玲子83

    玲子83 2018-01-22 14:44 回复 赞(0) 3楼

    慢慢积累，既然都是新兴行业了，很多制度都会跟别的不同，处在不同时期就不定期修改制度直到满意。
  • Doris93438

    Doris93438 2018-01-22 14:31 回复 赞(0) 2楼

    先确定公司最为紧急的需求是什么？那就最先做什么，是各项制度及流程的建立和优化？还是人才梯队建设，人员培训，可以参考同行业hr的管理经验，以及运作模式。其实说实话，这样的创业型公司有好有坏，所有东西都是从无到有，做的好可以体现以及提升个人价值，得到老板的器重。做的不好就当一次锻炼自己的机会

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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