lucasfung 2018-01-26 11:42 回复 赞(0) 11楼
1、根本问题是岗位待遇和公司平台问题。我主观认为年前你不好招,除了应聘者在年终很少作岗位调整以外。最根本的是岗位的吸引力不大。那么如何调整招聘岗位的优势和调整公司的定位,怎么包装这个产品,我认为一个招聘是需要有这个能力的。
2、招聘不存在年前还是年后的说法。只要业务单位有需求,你就要招。应该跟需求挂钩,而不是具体的时间。
3、尝试年前约谈,年后到位的方式让招聘者到位。众所周知,大部分的公司有年终发放奖金的做法,作为一个理解人性的HR,为什么不尝试主动约谈优秀的销售人员。增加年前约谈,年后到位的方式呢?和用人单位沟通协调清楚,在情况允许的情况下,和应聘者妥协,不也是一个可行的方法么。
4、积极主动开拓新渠道,或者引进推荐的人员。或者成立推荐奖金。和领导争取资源,增加多种渠道支援业务需求。
lucasfung 2018-01-26 11:42 回复 赞(0) 10楼
1、根本问题是岗位待遇和公司平台问题。我主观认为年前你不好招,除了应聘者在年终很少作岗位调整以外。最根本的是岗位的吸引力不大。那么如何调整招聘岗位的优势和调整公司的定位,怎么包装这个产品,我认为一个招聘是需要有这个能力的。
2、招聘不存在年前还是年后的说法。只要业务单位有需求,你就要招。应该跟需求挂钩,而不是具体的时间。
3、尝试年前约谈,年后到位的方式让招聘者到位。众所周知,大部分的公司有年终发放奖金的做法,作为一个理解人性的HR,为什么不尝试主动约谈优秀的销售人员。增加年前约谈,年后到位的方式呢?和用人单位沟通协调清楚,在情况允许的情况下,和应聘者妥协,不也是一个可行的方法么。
4、积极主动开拓新渠道,或者引进推荐的人员。或者成立推荐奖金。和领导争取资源,增加多种渠道支援业务需求。
克吕泰涅斯特拉98030 2018-01-25 14:53 回复 赞(0) 5楼