三茅网问答正文

做了五年HR专员，思维方式停留在做事上该怎么突破瓶颈？

wangji... 2018-01-26 16:59:01

各位大咖好：我是一名HR专员，一直在100人左右的公司做员工关系，平时主要负责：统计考勤、工资提成核算、绩效考核、社保公积金、入离调转手续等人事基础工作。平时也注意到自我提升的问题，对工作认真、细致、谨慎，对领带交代的事情尽职尽责，工作结果也都能让领导满意，之前每年都会给主动加薪，自己也一直觉得没啥问题。但就今年，突然自我觉悟：感觉自己的能力仅停留在把事情做好，已不足以匹配更高的薪资水平，自己想改变、想突破，但是很迷茫，没有方向。请各位大咖指导，该怎么突破继续向上的瓶颈？十分感谢。

矛也盾 2018-01-26 18:10 回复赞(0) 1楼

同问
职界 2018-01-29 19:04 回复赞(0) 4楼

你现在在这个平台上，比没有平台的人提升就容易多了。提一点见效比较快的办法：

你把你们公司现行的绩效管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度、招聘管理制度都找出来，好好研究几遍看看里边有没有不合理或者不科学的地方，先找出问题，然后以自己的思路提出改进方案。如果单位没有这些制度，那自己试着编写一下。如果你把公司的所有人事制度都梳理了一遍，最好能做到自己能够默写出来。那么你无论是从工作能力上还是对工作的见解上都会有很大的提升。你的领导会明显的感觉到你的变化，甚至在很多事情上你可能比他还了解。
王老湿谈管理 2018-01-29 17:07 回复赞(0) 3楼

你的问题有共性,那就是在一个小公司接触很多具体的细节工作,成了一个经验丰富的执行者.

优势是,对于HR底层的常规性工作了解政策,操作熟练

劣势是,缺少高度,远离业务,在HR架构方面缺少实践.

有几个改变途径:

1,在企业内先做到HR的头,有机会接触到公司业务,然后从业务出发去整体思考HR的工作

2,先跳到其他中等规模企业做个经理,然后转向大平台,从某个具体的职能入手

3,1和2暂时不可行,那就有意识的在某个领域做精深,你现在负责的绩效和工资,都能成为你突破的点,因为绩效是最贴近业务的工作之一
须中远V点墨市隐 2018-01-26 22:19 回复赞(0) 2楼

其实点墨觉得楼主能够得到领导的认可已经很了不起了，万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇，好的基本功可以让楼主终身受益！接下去楼主可以假设自己是领导来思考问题，如果楼主想的和领导想的一样那说明楼主已经更上一层楼了，已经会从大局出发考虑问题，如果和领导想的不一样，那楼主要思考为什么会不一样，自己还欠缺哪方面考虑，记住：管理没有天才，都是靠经验积累！有兴趣可以多看点墨的总结，更像经验，共同提升！