绩效考核数据收集、监控

低处的高度 2018-01-27 20:38:01

如何有效的观察、记录、收集、反馈绩效考核数据？

如何防止绩效考核走形式？

有实战经验的前辈们请赐教

玲子83 2018-01-29 13:31 回复赞(0) 4楼

没有一个绝对的标准，每个人工作无非就靠制度、自觉去完成这些事情，只能说在一个节点，大家每月必须要做的哪些事情。

低处的高度 2018-01-30 09:38

@玲子83：嗯嗯，我有好多需要学习的、需要完善的哦回复赞(0)
万年大魔王 2018-01-29 12:04 回复赞(0) 3楼

没有实际情况，空对空的讲，毫无意义。另外，监控这个词很微妙，也能大致体现出贵公司的管理情况，堪忧。

低处的高度 2018-01-30 09:37

@万年大魔王：绩效管理对一个没有经验的人来说是个庞大的工程，如果您有好的建议不妨说说，先谢啦。回复赞(0)

万年大魔王 2018-01-30 09:51

@低处的高度：没有经验，那知识储备呢？绩效管理这么重要的事情交给一个没有经验的人操作，可想而知企业是如何对待绩效管理的了。至于建议，都说了，理论的东西到处都有，关键还是针对实际情况的运用，还是这句话，空对空解决不了问题。回复赞(0)
云紫歆 2018-01-29 11:26 回复赞(0) 2楼

这确实是绩效管理很头疼的一个问题，也是很重要的一个问题，我们公司也面临这个问题。

我觉得，可以分3部分，1是直接上级主管的意识，定期给直接上级主管和领导培训、宣贯绩效管理的实施规则、重要性、监督考核，并可以纳入领导的考核里；2 是人力部门，定期的抽检，审核、跟进落实、面谈；3是每个部门或者分公司、业务部门应该都有综合部或者行政专员，给他们培训，要求他们管理、过程监督等；

另一方面防止绩效流于形式主要还是公司的重视以及与薪酬奖励、奖金的挂钩，只要员工真实的看到差距和奖励、扣罚等，就会自然重视起来，这其中还有一个细节就是绩效结果一定要拉开差距，有优劣之分，甚至绩效结果应与员工的晋升、调动、选拔息息相关，这样才能起到联动的作用。

总之，绩效的目的是为了激励员工，从而提升企业的收益、目标达成。

低处的高度 2018-01-30 09:34

@云紫歆：谢谢您，学习了回复赞(0)
职界 2018-01-28 23:03 回复赞(0) 1楼

1.第一个问题要视岗位的不同而不同，不是所有的数据都是要人资去观察和记录的，要学会运用公司现成的，而且是官方认可的数据，如统计部的报表，财务部的报表，每个部门的月度工作报告。这些报告里能提供多数你所要的定量化的数据。如果这些数据不够的话那你可以设计统一的数据汇报表格，要求各部门经理或主管按月提供。

2.如何防止绩效走形式这个问题比较大，不是一两句话能说清楚的。但是具体可以提供以下一些建议：1）在制定绩效指标的时候跟员工本人和其主管沟通，让其参与到自己的绩效制定中。2）多采用定量化的数据而非定性的数据，其实很多定性的指标也可以通过锚定的方法定量化。3）制定明确的评价标准，而不是由评价人随意评价。4）考核得分可以不采用100分制，这样的话100分和99分不会有太大差距；可以采用10分制，10分和9分就有一定差距了。5）多加强对公司各部门经理的绩效辅导，让其更多的了解绩效管理的作用。特殊情况也可以将“部门绩效考核执行情况”作为一项指标列到其部门经理的考核指标里。

低处的高度 2018-01-30 09:33

@知春1：谢谢您，突然明白了挺多回复赞(0)