三茅网问答正文

创业公司HR都应该做什么呢？

三景儿 2018-01-30 14:49:01

大家好，我现在在一家互联网创业公司负责人事行政工作，目前公司不到20人，前期已经把各项管理制度及流程基本完善，来这里之前都是只做事务性的工作，现在心里有很多想法，想完善一下公司福利、员工关怀、薪酬制度、绩效考核、企业文化，但是又不知道该从何做起，更不知道什么应该马上做、什么可以慢慢做，请大家给点建议，接下来我从哪里做起更合适呢？

我是大白 2018-01-30 14:57 回复赞(0) 1楼

我跟你同样情况，只是行业不同，有联系方式吗，共同交流学习

三景儿 2018-01-30 16:16

@我是大白：1033669725加我QQ 回复赞(0)
忍者神龟21280 2018-01-30 15:24 回复赞(0) 3楼

同是互联网创业型公司，我们公司人员只有6人。我不了解你们公司人事岗位划分，不知道你能涉及哪些东西。和你们公司的人员缺口。

首先我来到公司先给自己做了个2018年度计划，你要知道自己要做什么。有自己的想法很好，那你写出来给领导看，或者说出来。我从招聘到面试到入职到培训到晋升到年终奖到员工留存的每一个模块都做了详细的介绍，一个好看的PPT发给领导，他觉得好的建议自然会和你讨论。

现在年底了，这时候招聘的人员质量相对就差了，我们选择年后招人，年前先把招聘流程培训流程福利晋升绩效考核制度完善起来。这些东西都是要在新人入司的时候培训要传达给他们的，那我们把这些都要做成不同的PPT给新人培训。还有10天的工作日这些工作都要做完年后才能开展工作。

还要学习怎么去面试，怎么去给新人讲课，新人入司了怎么增加团队的氛围，找几款团队游戏发给领导后期总会用得到。

我目前做的就是这些，说得不是很好，总之有想法就整理好自己的思路第一时间告诉你的领导吧。

三景儿 2018-01-30 16:14

@忍者神龟21280：感谢指导，很有用回复赞(0)

三景儿 2018-01-30 16:17

@忍者神龟21280：准备就按这个思路来做啦回复赞(1)
职界 2018-01-30 15:22 回复赞(0) 2楼

1.创业公司，要有一个粗略的招聘计划，哪个岗位缺人，能及时补充；（避免有活没人干，领导会怪人资的）。

2.考勤和休假制度要抓紧出来，新公司人一多了马上会面临这个问题；（只要开业，就面临这个问题，做不好员工天天找你）。

3.工资每个月要算清楚，先保证不出错，然后陆续规范薪酬制度；（先有大概的规范，再形成制度，形成制度之后就要做到三公）。

4.保险和公积金事宜要抓紧开户办理，拖的时间长了会有法律风险。

这些是眼下最重要的工作，把这些都做顺了，然后再按你的思路逐渐建一些标准化、规范化的东西是可以的。

企业文化建设可以往后放，不必着急推。

三景儿 2018-01-30 16:15

@知春1：谢谢，这些在之前都已经做完啦，不过还是非常感谢你的分享回复赞(0)