如何辞退在职员工

wendyz... 2018-01-31 14:12:01

我公司有一个员工入职1年零3个月的时间了，工作表现一般，一直自我感觉工资低，所以经常抱怨，在同事中造成不良的影响，上周日犯了一个小错误，他和另外一个同事相互推诿，都说是对方的错误，如何通过此事件辞退这名员工。

昨天已经找此名员工谈话了，给他调整岗位，他不接受，也不签过失单！请教各位如何处理本事件！谢谢！

燕儿姐姐 2018-02-01 11:02 回复赞(0) 10楼

1、员工抱怨要及时发现，及时引导，及时跟进，及时警告或处罚！

2、处罚是要有理有据，员工心服口服！

3、如果要给员工机会改正，就按照方法1操作；如果直接劝退，就按照国家标准支付补偿金。
楼主

wendyzyf 2018-02-07 14:41 回复赞(0) 13楼

非常感谢大家的宝贵建议！经过沟通协调到了员工的需求，赔付了一个月的工资，顺利协商解除了劳动合同！再次感谢各位同仁！
Shuちゃん 2018-02-01 11:33 回复赞(0) 12楼

无明显过错，也没有确凿证据，辞退员工的理由不太站得住脚，即便闹到仲裁，公司也没有优势；

实在不想要这人了，赔偿金给足，年前协商走人吧。
lucasfung 2018-02-01 11:12 回复赞(0) 11楼

楼主应该根据其实际情况，先摸清对方真正的需求，再梳理思路处理。

情况1.年终是否已经到手。建议如未发年终，今早在发年终前协商辞退，给足3个月，让他马上打包走人，还能省下年终。

情况2.如已经发了年终，有离职倾向。个人认为劝退最好，这样公司可以减少损失，建议其如果觉得这里工资低，为何不考虑一下新的单位，这里需要谈判的技巧和理解其想法，慢慢深入给予建议。

情况3.员工拿年终，又没有离职倾向。

手段1.奖惩制度，过失单！直接导致公司经济损失，相关单据拿出来，对应制度应该如何处分。如无证据，请看下一条。

手段2.考核制度，给予其具体的考核明细和工作输出点，明确要求，多次考核不及格，配合公司考核制度支撑辞退。如公司制度无法支撑，请看下一条

手段3.面对如此难缠的员工，用人部门不希望拖时间，直接给足3个月，跟他说88。如果提前一个月跟他说，让他自己找工作，给2个月，跟他说88。

记住了，我们需要最大限度的衡量公司层面的得失，平衡两方并给予最优解决方案。这是HR处理纠纷最基本的点。
上林 2018-02-01 10:36 回复赞(0) 9楼

给足补偿，协商解除劳动合同。
FKBIT 2018-01-31 17:54 回复赞(0) 8楼

该怎么赔怎么赔。
万年大魔王 2018-01-31 17:18 回复赞(0) 7楼

说半天就是莫须有，想要无理由开走一个人，而且对方已经表现出了反感，你们粗糙的做法也引起了对方的警觉，现在一定要解除只有2条路，要么给补偿金，要么打官司再给补偿金。
广HR那些事 2018-01-31 16:34 回复赞(0) 6楼

摸个底，了解真实情况。

年后领完年终奖就走的节奏？
玲子83 2018-01-31 14:37 回复赞(0) 5楼

比较调皮的员工，那就特殊处理，增加工作量，让他出错，进入考核，达到好多分不及格就解决并不支付相关赔偿。发公告并让公司员工都知道此事.....也许他自己不好意思就离职了。
杨anson 2018-01-31 14:35 回复赞(0) 4楼

首先看看这个员工劳动合同签订情况，还有多久合同到期，如果临近合同到期，可以采取不再续签的方式。如果在合同上无法做文章，建议在跟其部门负责人沟通后，将那个错误做个公司通报，以儆效尤。然后员工谈话提出调岗，并做好面谈记录，发个调岗通知单，上面写着逾期不去的话，转由公司工会进行处理等。