三茅网问答正文

如何跟领导提工作改进建议？

马俊华 2018-01-31 14:27:01

是因为没有阐释清楚还是领导有其他顾虑，提的工作建议领导听完后没有了反馈，请各位老师指导：

背景：我刚入职不久，负责的一项工作是数据统计分析。公司薪酬保密，与薪酬有关数据保密。该公司有十几家下属公司，目前公司一部分数据在我那，其他两家由于涉及领导及部门同事的，让薪酬同时告知总数。

工作缺点：消耗三个人的时间。薪酬同事、社保公积金同事及我都需要对数据进行整理。

提出的建议：建议领导把薪酬数据、社保公积金数据均汇总到我这，因为17年工资台账及社保公积金台账都给我了，薪酬数据我已经知道，18年希望从1月份直接把数据都汇总我这，我可以建立每月的工资台账，方便领导及关联部门所要数据，同时减轻另外两名同事的工作量。

当面跟领导说后，领导只是说这样会增加我的工作量，我说用统计方法会很快完成数据汇总，不会增加多少工作量后，就没有再谈后了。

由于刚进入工作，学习劲很足，没有数据，做统计分析时工作很别扭，也发现不了情况，没有其他的用意想要拿得数据，请各位前辈指明我的意见没什么没有得到领导的正面反馈，及以何种方式提出后能打动领导，请老师指导。

王老湿谈管理 2018-01-31 15:26 回复赞(0) 5楼

这个很正常,新人建立信任需要时间.

你的领导没反馈有几个可能:

1,他没来得及反馈

2,他这样做有他的道理,但没法和你这个新人讲

3,他暂时不想做出改变,又不想直接拒绝你,所以暂时不反馈

你也不用心急,某种角度,你可以提建议,但听不听建议,那是你上级的事,并不是你提的建议是正确的,你的上级就要听.

通常上级做决策,不可能只是简单的根据对错来判断
职界 2018-01-31 15:14 回复赞(0) 4楼

点到为止吧。
MiaoMiao酱 2018-01-31 15:14 回复赞(0) 3楼

入职不久不了解公司业务、人际关系，内外部环境的情况下，就想改变公司这个那个，改变世界，凭什么？

事先了解了之前这个流程谁设置的，为什么这么设置？事后了解领导不接受你意见的真正原因？

按照你的提议改了之后你是方便了，会不会给其他人带来影响或者给公司带来不利？
须中远V点墨市隐 2018-01-31 14:51 回复赞(0) 2楼

对于刚入职场的新人，点墨曾经引用过马云的话：第一，看！刚进公司先看看公司的组织架构、运营情况、人际关系等等，不要操之过急去埋头瞎干；第二，想！想想企业的环境是不是适合自己，如果不适合自己尽早离开，对双方都好；第三，行动！看明白想清楚之后就付诸行动吧；第四，分享！以过来人的身份将知识经验分享给后来人。有兴趣多关注点墨的总结吧，分享经验，共同提升！
杨anson 2018-01-31 14:44 回复赞(0) 1楼

既然是薪酬保密，在日常操作上必定是需要多级数据管理，你作为新人，领导还暂时无法完全信任，更何况，这个是岗位职责的不同，你所谓的合理化建议，仅仅是为了方便你自己数据统计，综上，建议维持数据汇总的现状，提高自身对于现有数据的处理分析能力。领导这样反馈你，算是婉言拒绝了。

马俊华 2018-01-31 15:02

@杨anson：谢谢老师，我会继续学习。等领导放心后应该会交代我更多的工作。回复赞(0)

马俊华 2018-01-31 15:02

@杨anson：谢谢老师，我会继续学习。等领导放心后应该会交代我更多的工作。回复赞(0)