人事专员薪资和提成方案都是怎么做的？

lotus5... 2018-02-02 14:07:02

请教各位同行及行业前辈们，公司在人员招聘上需求量比较大，而且都是营销岗，流动性也偏大，

我想设定个方案，把招聘、新员工入职培训以及员工关系管理跟人事专员的工作挂钩，之前有听说过

招到人，人事专员会按人头有提成，但是提成方案具体怎么做，底薪怎么规定，这些还想请教大家，

多谢指教！

猫眼天使 2018-02-03 15:18 回复赞(0) 5楼

公司规模较小的话，可以让人事专员的绩效跟营销业绩挂钩，这样就对销售部门上心了。
方皮皮 2018-02-03 17:25 回复赞(2) 10楼

我这边招一个人，在职超过2个月，在第三个月会有400-500一个人的提成。楼上有说招烂人，我从没有这么想过，而且我建议老板转正后再给提成（大部分三个月转正），我只是为公司发展着想，也许我比较傻。。。但毕竟公司对我不薄，认真做事，老板是看到到的
乐乐666888 2018-02-03 17:05 回复赞(2) 9楼

我之前一家公司招聘量不算很大，他那边基本工资+绩效，基本工资和一般人事专员工资差不多，绩效是按人头来的，入职1个人，这个人月底还在就有绩效，要是他下个月月底还在也有绩效，是累计的，这样可以保证一定的人员稳定性
借东西的小人儿 2018-02-03 15:59 回复赞(0) 8楼

这个实际就是说人事专员抽成问题。人事专员抽成有两种方式，第一种，入职稳定人员抽成，比如我招募10个人员入职，5个人稳定留在公司超过三个月并且转正，便有20-100不等抽成。第二种，营销人员业绩抽成。即营销人员总体创造的净利润人事专员在年底或是每季度能获得百分之多少的分红。也可以根据公司的实际需要两者结合。底薪应参考当地的人事薪酬福利的最基本标准，不应该太低，在最起码的情况下，能够保证人事专员的衣食住行。
低首拜阳明 2018-02-03 15:53 回复赞(0) 7楼

恶性循环、“企业的名气不好了”建议内部改进，福利、休息、薪资调整后招聘来的才是王道，什么都没有就靠给人资提成，拉人头自己砸自己招牌那。
低首拜阳明 2018-02-03 15:52 回复赞(0) 6楼

人事的提成方案，按照人头提成。

我的的城市有2-3家企业是用这种方式，基本上从这几家企业出来的人事有点规模的企业不爱要，同时这几家企业“知名度太高”几乎有点工作经验的都面试过，目前为止这几家很难招聘，只能靠当年的毕业生，工资再高老一点点销售也不去面试。

恶性循环、“企业的名气不好了”建议内部改进，福利、休息、薪资调整后招聘来的才是王道，什么都没有就靠给人资提成，拉人头自己砸自己招牌那。
野草花 2018-02-02 20:53 回复赞(0) 4楼

有招聘需求还好，要没有人耍招了呢？这样提点，我就招烂人，把流动率搞大，天天有提点。

有点象机修修机器一样，如果一次修好，长时间不坏，机修没成绩。所以不能一次把机器修好。象个无良医生，把病人吊着，就是不给医好。

lotus5210 2018-02-02 20:56

@野草花：您提醒的很有道理，所以我在考虑招到人的提点要跟人员的流失率挂钩，但是感觉这样又太复杂了回复赞(2)
玲子83 2018-02-02 16:14 回复赞(0) 3楼

那先你要摸清工资架构问题了，工资有没有一个上限，有的话就在这个圈圈里面计算提成怎样比较合理（底薪+提成+考核）

lotus5210 2018-02-02 20:55

@玲子83：谢谢您的指点，关于上限这个问题我觉得应该设置，但是设置多少，我拿捏不准。回复赞(1)
咸蛋超人39589 2018-02-02 14:46 回复赞(0) 2楼

同问

低首拜阳明 2018-02-03 15:52

@咸蛋超人39589：人事的提成方案，按照人头提成。
我的的城市有2-3家企业是用这种方式，基本上从这几家企业出来的人事有点规模的企业不爱要，同时这几家企业“知名度太高”几乎有点工作经验的都面试过，目前为止这几家很难招聘，只能靠当年的毕业生，工资再高老一点点销售也不去面试。
恶性循环、“企业的名气臭了”建议内部改进，福利、休息、薪资调整后招聘来的才是王道，什么都没有就靠给人资提成，拉人头自己砸自己招牌那。回复赞(0)
上林 2018-02-02 14:39 回复赞(0) 1楼

你是让别人帮你做个方案吗？

lotus5210 2018-02-02 20:54

@上林：我是想了解一下大家都是怎么制定这个岗位的薪酬和绩效的，做个参考。毕竟之前接触的案例太少了回复赞(1)