招聘模块可以做什么项目？

奔跑的雪球 2018-02-04 22:11:02

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在我所在的企业，HR除了日常工作，是需要来做项目的。比如，考勤做了系统，工资实现了外包，员工关系做了每月一次的工作坊。那么招聘有哪些是可以做出项目的？而且是1）可实施 2）可以出成果（比如，减少劳动力，有系统，有产出）？

目前企业使用 1）测评系统筛选由几大招聘网站搜集的简历，也有猎头。每年也会组织校园招聘。

Fanchen 2018-02-05 13:29 回复赞(0) 4楼

招聘可以做的

系统完善方向

1、招聘用工风险防范；

2、岗位说明书；胜任力模型；

3、部门面试官招聘规范和技能培训；

4、不同渠道供应商的管理和考评制度，特别是有大量劳动用工的；

5、结构化面试；

实操工作

1、核心人才地图；

2、核心人才储备；

3、行业人才竞争力分析；

4、春节应对招聘计划，紧急项目招聘计划；

5、招聘系统上线；

及等等

鬼子又进村 2018-02-05 15:25

@Fanchen：相当给力的回答，学习了回复赞(0)

奔跑的雪球 2018-02-06 22:16

@Fanchen：非常感谢~ 我认真对照了目前公司所做的，觉得可以在招聘用工风险防范方面在深入一下。目前已经想到的，是增加体检中的筛查项目。其他项目，目前公司已经均具备。我还在继续思考。再次谢谢您的建议~ 回复赞(0)

Fanchen 2018-02-07 08:32

@奔跑的雪球：招聘的风险主要体现在流程上，基本分为几块：1、招聘流程与人员不胜任解聘的匹配；2、招聘流程与人员隐瞒信息导致不适用解聘的匹配；3、招聘发布与劳动法要求不相违背；4、招聘流程与候选人后期因岗位要求地点工作时间等要点的纠纷取证；5、财务、通关、法务等高风险岗位的背调流程；6、行业需求与招聘流程的匹配性，如半导体行业的EICC中有强调对劳务公司进行定期规范的招聘培训，严格劳务公司的规范用人； 7、招聘入职流程审核的风险控制；
8、TS审核中要求有关于内部转岗胜任能力的评估规范；
建议根据公司所在行业的是否有需要做的审核规范，从这个角度入手；回复赞(0)
低首拜阳明 2018-02-05 09:24 回复赞(0) 3楼

首先考勤管理你做了考勤系统也不能称之为项目！

其次工资实现了外包？我的理解是你公司有劳动派遣对吧，劳动派遣与项目外包是两个概念，所以你说的工资实现了外包首先也不能称之为项目！

员工关系做了每月一次出访，这是很正常的工作更不能称之为项目

招聘这建议你可以做委托招聘或者猎头

奔跑的雪球 2018-02-06 22:12

@低首拜阳明：您好，我很理解您的回复。不过，每个公司对于“项目”的理解可能会不一样，对么？作为一个公司的HR，要努力做出成果，也要上级认同，对么？所以，我现在面临的问题就是：您认为不能称之为“项目”的项目，恰恰可以被我的公司上级认同。而您所说的“委托招聘”和“猎头”，在我的公司层面，是日常的流程。----- 情况不一样，您回复了这么多，我想还是和您解释一下。多谢~ 回复赞(0)
职界 2018-02-05 09:19 回复赞(0) 2楼

考虑做个《招聘管理规范》出来吧。

奔跑的雪球 2018-02-06 22:18

@知春1：谢谢~ 可以多请教一下么？对于招聘管理规范，是针对什么群体呢？比如，针对面试官？还是针对部门？对于管理事项，有什么样的侧重点，您有什么建议么？谢谢~ 回复赞(0)
上林 2018-02-05 09:10 回复赞(0) 1楼

没看懂

奔跑的雪球 2018-02-06 22:20

@上林：我解释一下。在我所在的公司，对于招聘工作：如果以前没有校园招聘，你做了校园招聘，这是创新，也是一个“项目”。项目的产出，就是校园招聘的雇员。如果以前没有招聘系统，你做了招聘系统，那么，这个系统，就是成果。=== 我现在在思考，在2018年，我可以做哪些事情。从哪些方面可以努力。谢谢~ 回复赞(0)