三茅网问答正文

小白如何建立公司的培训体系

Estell... 2018-02-06 14:35:02

我们公司是实体发展起来的，这几年网上店铺也在做。合计来人数年底大约是25人左右。（其中由于公司效益这几年不好，很多人员年底离职，年初会增补大约三四十人左右），公司总体氛围：抱怨、以及信心不足、部门领导沟通较少，各部门人员工作协助力度较低等问题。现在决定公司需要18年作出培训制度，增加培训的频率，（前几年有过培训，但是后来人事主管离职之后，就没有开始培训。）我以前是主要负责招聘、绩效，没有从事过培训，想借助三茅平台请教大咖们：我应该从哪方面着手呢？

我是李小明 2018-02-08 18:27 回复赞(0) 9楼

不能解决问题的培训都是耍流氓，要做培训计划，你要先了解以下问题：1、问下领导或者侧面了解下，为什么要你增加培训？2、了解离职率增加的原因是什么？了解完这两个问题以后，你针对性解决问题，识别出培训可以解决的问题，比如：后续计划招聘大量新人，新人增多、前期的新人入职和融入培训，到岗位上由师傅带教、指导，确保员工留存就是需要部门负责人去关注的问题。离职原因涉及到的一些其他问题，你就是无法解决的。

我是李小明 2018-02-08 18:29

@我是李小明：对于你无法解决的问题如实反馈就可以，或者也可以给给出解决建议哪些人可以协助解决。如果不了解问题，增加培训的频次可能会适得其反。回复赞(0)

Estellen 2018-02-09 16:01

@我是李小明：恩恩好的谢谢你我已经开始做培训相关的学习了。回复赞(0)
须中远V点墨市隐 2018-02-09 10:40 回复赞(0) 10楼

建议关注点墨总结，其中多篇都较为适合楼主，例如《如何建立企业培训体系》、《快速度过适应期，HR小白们你们需要的是这些干货！》等。楼主如有问题可与再点墨探讨，分享经验，共同提升！

Estellen 2018-02-09 16:00

@点墨市隐：关注啦共同学习啦！谢谢回复赞(0)
小南boy 2018-02-07 09:22 回复赞(0) 8楼

哈哈，我遇到的问题跟你们公司差不多，领导招我过来让我建立培训、绩效体系！我们公司目前三十多个人！

你的问题，我觉得先要解决员工离职、抱怨的问题！信心和协作能力的话，拓展培训一般可以搞定！沟通这个是可以通过理论培训加拓展培训去解决的！

Estellen 2018-02-09 16:02

@小南boy：拓展我确实认同回复赞(0)
方皮皮 2018-02-06 19:39 回复赞(0) 7楼

先弄清楚大批量离职率的原因，再来对症下药。

Estellen 2018-02-09 16:02

@方皮皮：离职原因好像普遍类似，但是谢谢亲回复赞(0)

方皮皮 2018-02-24 14:07

@Estellen：离职的原因无非是钱少，事多，伤心了。那么请问，针对这些，培训能够改善吗? 回复赞(0)
职界 2018-02-06 16:20 回复赞(0) 6楼

1.培训从内容上来分一般有态度、知识、技能三种，根据你说的现状，应以态度、知识类的为主；

2.培训从人员结构上来分，一般有以下几类：

1）新员工入职培训：企业概况，企业产品，企业文化、理念，基础制度

2）在职员工培训：复习和增强1）的部分，另外有转变工作态度，提升工作能力，提高业绩的培训内容

3）管理干部培训：在1），2）的基础上增加管理概念和技能的培训

整个这几个方面都做全了，形成了计划、实施、评估、考核反馈的规范流程了，那么培训体系就基本建立起来了。

初期不可能做这么全，自己先在头脑里画个规划图，然后根据需要一步步建立。

Estellen 2018-02-07 09:32

@知春1：是的，管理部分感觉需要加强，以及员工的态度。谢谢啦回复赞(0)
筱林子 2018-02-06 15:59 回复赞(0) 5楼

1.了解公司人员抱怨问题并进行做出解决方案

2.做个数据公司成立以来做过培训时招聘留人情况以及未培训招聘留人情况

3，公司培训有份新人入职企业文化与公司制度的培训，产品培训，心态培训等

4，自己多看些书比如心理培训类或者成功名人等这样后期跟人员沟通可以用得早

Estellen 2018-02-07 09:31

@筱林子：恩恩，明白了，谢谢亲回复赞(0)
Sharon000 2018-02-06 15:28 回复赞(0) 4楼

根据公司培训需求和计划、

Estellen 2018-02-09 16:02

@妙曼：嗯嗯嗯是的明白了，开始做了回复赞(0)
低首拜阳明 2018-02-06 15:04 回复赞(0) 3楼

建议多做做户外拓展训练+团队聚餐，内部员工与部门加速磨合后各级主管目标管理，PK业绩上马～～～

Estellen 2018-02-06 15:13

@低首拜阳明：拓展，团建我们17年下半年，已经开始做了。现在领导要求培训，就是在这个背景上对进来的新员工，老员工制度以及工作执行力上面的培训回复赞(0)

低首拜阳明 2018-02-06 15:38

@Estellen：目标管理适合现在你们企业现今的状况回复赞(0)
万年大魔王 2018-02-06 15:04 回复赞(0) 2楼

你们公司的问题和培训有关系么？你这个问题就好比，你去药店和店员说你感冒发烧怎么怎么难受，人家刚把康泰克拿出来，你就说你只要一包云南白药，店员一脸黑人问号的看着你不知所措。
足球札 2018-02-06 14:49 回复赞(0) 1楼

你公司的问题不是培训能解决的，弄不好，不受待见的培训会招来更多的抱怨。你们需要的是团队建设。

Estellen 2018-02-06 15:07

@足球札：团队建设在做的，可能我没要表达清楚，只是在这个背景下的培训怎么做呢？回复赞(0)

足球札 2018-02-06 15:20

@Estellen：先观察和调查吧，看看能做哪些内容的培训。这情况下还要培训，要稳点下手，一不小心就会事得其反。回复赞(0)

Estellen 2018-02-06 15:25

@足球札，恩恩明白，那年前还是先做培训需求调查吧，谢谢啦回复赞(0)