我公司是一个生产型企业,业务部门主要包括三大类:职能、生产和辅助生产(机、电、仪)。我近日刚入职,得知公司未来要推行KPI。可问题是:公司前期请了一家咨询公司,可其在公司内部绩效考核结果的平衡问题上始终没有给出满意的解决方案(无奈的话,我在这里就不多说了,这钱花得....)。言归正传,相关问题我也查了不少资料,有了一定思路,但总觉得不保准,毕竟此事事关重大,诚请伙伴们给予帮助、不吝赐教。
问题1:如何保证各部门间考核结果的可不行?
问题2:在考核结果上,由优良中差的比例限定,又将如何在公司和各部门间找到平衡?
问题3:个别部门同属于一个副总管理,这种情况下,又将如何做好考核结果优良中差的人员取舍?
野草花 2018-02-09 12:01 回复 赞(0) 6楼