三茅网问答正文

企业各部门绩效考核结果的平衡与应用

依然感恩 2018-02-08 10:09:02

我公司是一个生产型企业，业务部门主要包括三大类：职能、生产和辅助生产（机、电、仪）。我近日刚入职，得知公司未来要推行KPI。可问题是：公司前期请了一家咨询公司，可其在公司内部绩效考核结果的平衡问题上始终没有给出满意的解决方案（无奈的话，我在这里就不多说了，这钱花得....）。言归正传，相关问题我也查了不少资料，有了一定思路，但总觉得不保准，毕竟此事事关重大，诚请伙伴们给予帮助、不吝赐教。

问题1：如何保证各部门间考核结果的可不行？

问题2：在考核结果上，由优良中差的比例限定，又将如何在公司和各部门间找到平衡？

问题3：个别部门同属于一个副总管理，这种情况下，又将如何做好考核结果优良中差的人员取舍？

王老湿谈管理 2018-02-08 10:50 回复赞(0) 3楼

各部门平衡具体是指什么?

是个部门横向做比较,做排名?

考核结果的比例确定,可按经验值确定指导比例,可根据业绩情况灵活调整

第三个问难,每看懂,你是说一个领导管理多个部门,如何进行比例分配吗?

依然感恩 2018-05-10 17:30

@王老湿谈管理：兄弟，两个问题你的理解都对！说来听听，谢谢！！！回复赞(0)
一厘米 2018-02-26 11:22 回复赞(0) 7楼

管理内部绩效考核结果的平衡，能不能把这里面的问题再详细的说第一点？还有下面的问题1、2、3让人看着也摸不到头脑。
野草花 2018-02-09 12:01 回复赞(0) 6楼

可以贵公司2018年1月份经营绩效管理为例来探究平衡问题。实现1月份小目标1亿元。

绩效平衡:
1，公司拿出50%，共5000万元，划给员工做绩效。老板不平衡吧，拿太多了，这个和老板谈。
2，绩效系数总值1.13，工资总额超了13%，公司不平衡，老板不愿意出。
3，销售，生产，和支持部门按4:3:3瓜分5000万的比例，争炒，部门之问不平衡。
4，层级不平衡，总监以上级，经理级，员工级按2:3:5爪分，不平衡。
5，1.2，1.5，1.8等超1以上的绩效系数≤5%，0.8，0.6等≥10%，强制分步让副总为难，只能轮流坐庄不平衡。

以上种种，都不平衡。
要平衡，可否这样考虑：
1，引入股份化薪酬技术。操作如下：
2，先将现工资切割成法定工资(或劳动力价值按当地最低工资算，比如2500元/月。)+股份薪酬。
3，假设1月份工资总额为6000万，其中法定工资1000万，股份薪酬5000万。再加上公司返利5000万。合计1.1亿元。
4，1月份绩效系数均值1.15，那么股份薪酬=5000万×1.15=5750万。1个股份薪酬值=1亿/0.575亿=1.74元。
5，张三工资标准为12500元，法定2500元，股份薪酬10000元，1月绩效系数为1.5，则张三股份薪酬值=10000×1.5=15000×1.74=26100元。
6，张三1月收入总额为26100+2500。
7，本方法只需要考虑公司返利比例。其它比例中的不平衡就不存在了。

大库三支笔黄震 2018-02-09 12:37

@野草花：先点赞，再学习。回复赞(0)
职界 2018-02-08 11:02 回复赞(0) 5楼

不是一两句话能解答的，有兴趣加好友私信吧。

兔子米粒 2018-03-12 15:52

@知春1：jzj0517非常需要绩效知识回复赞(0)
王老湿谈管理 2018-02-08 10:57 回复赞(0) 4楼

现在有些咨询顾问,实在不敢恭维,就只在一种性质或单一行业做过HR,就出来做顾问,碰到企业方功力深厚的专业HR,立刻就不行了.

行业背景弱,只靠HR的专业度撑门面是不行的
广HR那些事 2018-02-08 10:22 回复赞(0) 2楼

结合咨询公司的预可行方案及公司实际，多跟各部门沟通、沟通、沟通。

我等吃瓜群众，特讨厌闭门造车。
万年大魔王 2018-02-08 10:22 回复赞(0) 1楼

保证不了，也没法平衡，你以为咨询公司不想给出满意的解决方案？说实话，我觉得里面的水比较深，你还是先观望一下比较好，你只要看看KPI的内容，影响了哪些人的利益，就知道哪些人不好平衡了，作为刚入职的你，以收集资料和数据为主，方便以后翻脸可以拿的出干货。