各位好：
我们公司是高新技术企业，公司主要提供自动化解决方案，技术工程师占我们公司人数的一半，18年开始我们想要实行考核政策来取代之前的每年度固定涨薪。
现在在操作模式上出现了问题，考核需要部门领导进行评分，领导又怕给主管造成没必要的评分压力，不好做人。
也不想让员工知道自己到底得了多少分，能得到多少相应的奖金，以免产生不必要的矛盾。
请有经验的大大给一些参考思路。
感谢！！
大库三支笔黄震 2018-02-09 10:36 回复 赞(0) 2楼
简单说一下：
1、薪酬一定要分为固定薪酬（与当地最低工资共进退）和制度薪酬（如依据岗位制度、绩效考核制度、考评制度等挂钩）。
2、以上在劳动合同或规章制度有个纲领性的说明，那么，企业行使考核政策来调整薪酬就师出有名，涉及规章制度层面的修订，真真假假都行，都能让单位占主动，否则，贵公司改变以往的做法，实际上就是劳动合同的变更，需要协商一致，而我们知道“协商一致”比登天还难。
3、作为高新技术公司，人力资本的价值占主导，传统的薪酬激励，特别是考评考核，亚历山大，需要改变一些思路，比如，单位不可能一味的高薪留人，那么可以考虑设计核心员工为自己干的场景，合伙人制、股权激励就是当下一个比较好的办法，作为HR，要多会一些玩法。
说来话长，真好我写了一篇攻略，有些心得，可以免费与大家分享。
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