三茅网问答正文

人力资源的发展路径

烧焦小羽毛 2018-02-09 11:33:02

到目前为止，做人资一年半，人力资源三支柱中SSC做了一年半，到目前基本上算是达到了我们公司的瓶颈，看各个招聘网站上对于SSC的招聘要求都是工作五年十年以上的专家，经理，不知道我这种小专员出去能否找到合适的工作机会，需要转到BP或者是员工关系吗？目前对于自己将来要努力的模块不是很清晰。

希望同仁们分享一下自己的成长路径，模块的变化，给一点成长的路径参考。

广HR那些事 2018-02-09 12:10 回复赞(0) 3楼

兴趣+能力+平台，多投投简历，面试面试，就知道市场行情了。

如果SSC做了一年半的经历更具体深入，我等吃瓜群众可能更有针对性补充。

我理解的SSC比较普通，各模块的集成板块，模块专业性要求经历较丰富而已。

烧焦小羽毛 2018-02-09 13:40

@瓶静如水：其实还是比较基础，我们公司并没有建成华为那种类似客服中心的SSC，SSC的主要工作是人力资源方面的数据分析，电子档案，纸质档案的管理，企业内部沟通平台的管理（其实就是一个公众平台，主要搞员工活动），员工满意度调查等。
我能想到的方向是和员工关系其实还比较相关。回复赞(0)

广HR那些事 2018-02-09 14:11

@烧焦小羽毛：额，字面理解入门一般，建议还是再深入学习锻炼下内功。员工关系的话自己认知下劳动法及社保相关，尤其异常纠纷及风险控制等。回复赞(0)

烧焦小羽毛 2018-02-09 14:12

@瓶静如水：感谢！回复赞(0)
万年大魔王 2018-02-09 11:58 回复赞(0) 2楼

自己去试啊，别人的经历对你的参考价值基本为0，就算有一点，最后你还是要自己去实践。10年ssc，有多少企业10年前开始做三支柱的？现在有多少企业在做？他们写要求不动脑子，你自己对自己的能力心里没点数么？三支柱也好，6大模块分开也好，关键还是基本功，只不过运作方式输出方式不一样，你有底子，怕什么5年10年，有些废物干10年只有工龄没有经验的。

烧焦小羽毛 2018-02-09 13:41

@万年大魔王：感谢！还是主要关注自身发展！回复赞(0)
大库三支笔黄震 2018-02-09 11:58 回复赞(0) 1楼

做人资一年半，严格来说还算是新手，但有的人悟性好，基础性的人力资源管理也只有那些套路，所以很快遇到瓶颈，需要上一个新的台阶。

SSC的招聘要求都是工作五年十年以上的专家，经理，这些鬼话都相信吗？你在SSC干了一年多就遇到了发展瓶颈，说明他的门槛并不高。

关于HR的成长路径不少吧，但是一说起以三支柱的构架来规划自己，我感到很无语，关于三支柱、BP的话题，发表了很多反向的观点，真的不想再谈。

但作为当代年轻的HR，不要太拘泥于这些章法，建议你把HR的职能属性外延扩大一点，而身份属性内涵缩小一点，具体我写了一篇20025个字的长文，《加入三茅三十天及年度总结：怎样成为「强有力」的HR？》，你不嫌字多的话，可以去参考一下。

祝成功！

烧焦小羽毛 2018-02-09 13:44

@大库三支笔黄震：您的意思是，不以简单的三支柱规划自己，用知识模块规划自己？回复赞(0)