到目前为止,做人资一年半,人力资源三支柱中SSC做了一年半,到目前基本上算是达到了我们公司的瓶颈,看各个招聘网站上对于SSC的招聘要求都是工作五年十年以上的专家,经理,不知道我这种小专员出去能否找到合适的工作机会,需要转到BP或者是员工关系吗?目前对于自己将来要努力的模块不是很清晰。
希望同仁们分享一下自己的成长路径,模块的变化,给一点成长的路径参考。
大库三支笔黄震 2018-02-09 11:58 回复 赞(0) 1楼
做人资一年半,严格来说还算是新手,但有的人悟性好,基础性的人力资源管理也只有那些套路,所以很快遇到瓶颈,需要上一个新的台阶。
SSC的招聘要求都是工作五年十年以上的专家,经理,这些鬼话都相信吗?你在SSC干了一年多就遇到了发展瓶颈,说明他的门槛并不高。
关于HR的成长路径不少吧,但是一说起以三支柱的构架来规划自己,我感到很无语,关于三支柱、BP的话题,发表了很多反向的观点,真的不想再谈。
但作为当代年轻的HR,不要太拘泥于这些章法,建议你把HR的职能属性外延扩大一点,而身份属性内涵缩小一点,具体我写了一篇20025个字的长文,《加入三茅三十天及年度总结:怎样成为「强有力」的HR?》,你不嫌字多的话,可以去参考一下。
祝成功!