互联网初创公司校园招聘

Cather... 2018-02-09 14:35:02

公司目前40人左右，年后可能会启动校园招聘，但是目前公司没什么培训的制度、课程，仅有简单的入职培训

问题：

1、如何与学校联系？（在网站上找就业办的信息吗？，院校定位大专）

2、招聘后学生的培训、发展等问题

袁语 2018-02-09 14:43 回复赞(0) 1楼

我的个人资料夹里有个校园招聘攻略，有写到各种校园招聘的方法与流程。

CatherineScorp 2018-02-10 11:57

@袁语：好像没有看到啊回复赞(0)
岳飞67346 2018-02-10 11:46 回复赞(0) 5楼

你好，针对于你的问题，其实也是广大初创企业所遇到的共同问题，我做出以下回答。

首先，再最前提的事情是做好招聘文案。
校园招聘所需要做的就是主要为宣传。
宣传分为两类，
1.自由宣传(以动用企业自身员工和学院学生会为主)
在校园内部的宣传横幅，海报等。
你需要制定企业自身的宣传海报，海报的内容集中体现企业的专业，发展，以及员工待遇。大专院校的学生需求主要分两类，一类薪资待遇一定要满足他们对社会竞争压力的恐惧(根据当地生活水平，人均消费等)，另一类，作为互联网专业的学生，入主大企业无非寻求学习机会，入主中小以及新生企业则更看重薪资以及自身价值实现的开放度，新生企业对自身创意，决断的认可度。
如果说宣传海报是吸引学生，那宣讲会也是留下学生。这里我不做过多赘述，相信企业招聘会，宣讲会流程你都懂的。
2.校方宣传，
对于新生企业校方宣传往往作用不大，但是必须要有。
原因是校方的宣传代表了企业的真实度(校方需要对企业做学校备案的)，但同时效果差，因为名企和新企学校的重视度不同，学生所对待的积极性也大有差异。学校会在校招期间做出不同企业的时间权重规划。所以，学校宣传必须有，但对于你们企业来说效用不大。
第一问题还有疑问的话再问我。
二，企业初期员工培训可分为两类.
1.常规培训可通过定期大课程实现，针对不同工作职能人员进行普及培训。
2.细致的专业培训，对于初期企业来说，需要进行所谓的师父带学生。根据需要招聘的人数，将原员工划分组安排”徒弟”，部门初期的小组也因此建立。

大致就是这样，有问题继续问我就好。

CatherineScorp 2018-02-10 11:58

@岳飞67346：好的，谢谢~ 回复赞(0)
万年大魔王 2018-02-09 14:59 回复赞(0) 3楼

刚创业的小公司不建议校招

CatherineScorp 2018-02-10 11:55

@万年大魔王：是的，所以还没有确定会不会进行，很多方面公司没有完善，即使做了校园招聘，也很难留人回复赞(0)
得水 2018-02-09 14:51 回复赞(0) 2楼

1、通过各高校官网信息联系学校就业指导中心

2.没有培训体系的情况下，做好入职培训，做好入职引导及新员工关怀，技能培训方面可以参考"工作引导人制”：新员工进入部门，由部门负责人给新员工安排工作引导人。为保证效果，一位工作引导人同时所带新员工不应超过三名。

工作引导人任职要求

1）部门业务骨干或主管，和新员工有相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。
2）对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人。

3）有较强的沟通能力，善于引导与激励。

工作引导人职责

1）对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能；

2）主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。

CatherineScorp 2018-02-10 11:56

@得水：好的，谢谢，非常实用~ 回复赞(0)