艾斯拉庞德 2018-02-24 10:42 回复 赞(1) 5楼
这是一个年终岁尾，年初岁首 都可以聊的话题。首先告诉你，年度培训计划可以不要，因为一年那么长，企业的经营和销售目标有时候变动较大，不会跟着你这拖泥带水的培训计划走的。
其实6D法则 中有很多内容就是非常好的内容，界定问题是非常有必要的，年度计划仅仅是培训不系统、培训没有形成闭环的企业用地的，你看麦当劳、肯德基 人家就没有年度培训计划，为什么呢，因为所有的培训基于营业需求分析，同时对于很多岗位设置偏执的岗位胜任学习地图一步一步走过来，根本就不是一个简单的假大空的年度培训计划能解决的问题。所以你要知道，作为一个培训管理者，要做一个造钟人，让系统内形成循坏，而不是把自己当成敲钟报时的钟表而已。
假如你们企业是制造业，要有外部机构审核，那就搜集去年的外审资料，把该做的培训补足就可以了。没有必要为了培训而培训。
这句话你听过无数遍吧，所以说培训就像一个路标，我们一定要让企业认识到 如何达到适合的人用在适合的岗位，而不是自己成为一段非走不可的独木桥，这样我们就成为拖业务后腿的人了，同时自己也难辞其咎，生产忙的时候顾不上培训，生产不忙的时候干嘛培训，这就是培训从业者的囚徒困境，如果我们把职业路径、学习地图设计出来就更加直观的指导业务、服务业务，成为业务伙伴就不仅仅是一种说辞了。
听完我说的。你是不是再也不用担心做不出年度培训计划了？
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