一个绩效真的会影响全局？

取经之路 2018-02-11 17:33:02

做绩效考评的话要做相关制度，绩效考核表，考核流程，考核标准，还有什么呢？绩效出来了的话会变得是薪资架构还有什么呢？所谓牵一发而动全身有那么夸张吗？一个绩效真的会影响到全局吗？

职界 2018-02-26 11:18 回复赞(0) 6楼

逐步推行，没有你说的那么可怕。可以先试运行2个月，问题反映出来之后修改完再正式执行。
广HR那些事 2018-02-26 11:06 回复赞(0) 5楼

会，绩效管理，不作死更死..
一厘米 2018-02-26 10:56 回复赞(0) 4楼

会。
万年大魔王 2018-02-13 09:41 回复赞(0) 3楼

真能动全身，倒也好了，就怕折腾半天员工当放屁，你还真能少人家一分钱？

野草花 2018-02-13 20:07

@万年大魔王：哥，您那意思是老板欠员工钱了。一分都不能少！回复赞(0)

野草花 2018-02-13 20:07

@万年大魔王：哥，您那意思是老板欠员工钱了。一分都不能少！回复赞(0)

万年大魔王 2018-02-14 09:03

@野草花：我的意思是你合同签多少工资，就要给足多少工资，不能打着绩效考核的名义克扣，这位大哥不知道我说的有没有错？回复赞(0)
wendy_2008 2018-02-12 17:58 回复赞(0) 2楼

绩效涉及到薪酬结构的调整，如果之前工资中没有绩效这部分。

其次是要和高层，老板总经理达成一致目前公司情况需要推行绩效工作，再由人力根据组织架构特性和考核内容确定哪种方法更适合

人力定出制度，表格之类要进行中高层的沟通和宣贯，确保各部门负责人的理解和支持的情况下再进行推行。

推行后要进行阶段性的调整和总结，不断的完善绩效的管理工作，不要急于求成。
野草花 2018-02-11 21:04 回复赞(0) 1楼

可以贵公司2018年1月份经营绩效管理为例来探究平衡问题。实现1月份小目标1亿元。

绩效平衡:
1，公司拿出50%，共5000万元，划给员工做绩效。老板不平衡吧，拿太多了，这个和老板谈。
2，绩效系数总值1.13，工资总额超了13%，公司不平衡，老板不愿意出。
3，销售，生产，和支持部门按4:3:3瓜分5000万的比例，争炒，部门之问不平衡。
4，层级不平衡，总监以上级，经理级，员工级按2:3:5爪分，不平衡。
5，1.2，1.5，1.8等超1以上的绩效系数≤5%，0.8，0.6等≥10%，强制分步让副总为难，只能轮流坐庄不平衡。

以上种种，都不平衡。
要平衡，可否这样考虑：
1，引入股份化薪酬技术。操作如下：
2，先将现工资切割成法定工资(或劳动力价值按当地最低工资算，比如2500元/月。)+股份薪酬。
3，假设1月份工资总额为6000万，其中法定工资1000万，股份薪酬5000万。再加上公司返利5000万。合计1.1亿元。
4，1月份绩效系数均值1.15，那么股份薪酬=5000万×1.15=5750万。1个股份薪酬值=1亿/0.575亿=1.74元。
5，张三工资标准为12500元，法定2500元，股份薪酬10000元，1月绩效系数为1.5，则张三股份薪酬值=10000×1.5=15000×1.74=26100元。
6，张三1月收入总额为26100+2500。
7，本方法只需要考虑公司返利比例。其它比例中的不平衡就不存在了。

职界 2018-02-26 11:17

@野草花：怎么不存在呢，你在定每一个岗位的法定工资和股份薪酬的比例的时候仍然存在着岗位之间的不平衡啊。怎么也不可能所有岗位都用同样的比例吧。回复赞(0)