三茅网问答正文

人事真的应该背黑锅吗？

连城之珍 2018-02-13 09:48:02

我毕业一年，在一家小金融公司任职人事，公司我一个人既负责行政又负责人事，有时候还会兼一些销售内勤的工作，上级只有一个总经理。我们的总经理以前是一个语文老师，后来到企业工作，可以说人力资源很多他都不懂，招聘也不懂。最近发生了一件事，我真的很恼火。他让我做岗位说明书，我制作了一份销售内勤的岗位说明书，并且我和销售经理已经沟通过了，没有什么问题。该修改的都修改了。后来给总经理交上去，他又说不够详细。他自己又重新做了一份销售内勤的岗位说明书。然后给我说修改一下错别字，就按这个执行，我把他修改过的岗位说明书给销售内勤，结果销售内勤很生气说不给他加工资就给他加任务量，完了和总经理谈话部门领导谈话，结果昨天下午我听见销售内勤给我说，总经理说这事都怪我，他只是让我修改错别字，没说要执行，涨工资这种事应该由人事给我说，不应该劳烦销售内勤类似于种种的坏话……类似于这种的事，他自己做的决策，执行不下去的时候，就会把责任推到我的身上。我刚买了房子，收入证明是公司开的，银行后期会打电话核实信息，我现在一时半会也离职不了。我不知道我现在应该怎么办？我实在受不了这样的上级，在这公司一天就是煎熬……

Tampines 2018-02-20 15:03 回复赞(0) 6楼

刚工作一年，遇到各种状况都属于正常状态，尤其是前面几年是职业平台的磨合碰撞与寻找阶段，不用过度情绪化，遇到不平的事情，也没必要过度解读困境。刚进入职场，需要更谦虚地接受批评，放低自我，不抵触小事，杂事，多学习倾听。同时不断思考自己的发展方向，优势，争取找到最佳的发展平台，导师和愿意帮助自己的团队领导。谦虚好学，不断提高专业性，是职场新人的不二法宝。
岳飞67346 2018-02-17 17:49 回复赞(0) 5楼

你好，
这是职场常见情况。

岗位说明书的拟定一般会出现，
对上不满意，
对下难施行。

1对上不满意，
岗位领导通常希望招聘计划周密周全，很多细节都希望被考虑到并执行。但在领导层面往往会忽略执行中的阻力。

2.对下难施行
企业策略变革对企业的影响深远，在员工层面的主要表现为，消极面对突然增加的工作量。因此这次招聘策略变革引起了部分员工的不满。

以下是重点，
这个锅你得背，
但你需要认清现实。
首先，
你的领导是一路扶持你的人。
如果你要在该企业长期发展，
那么他的升职意味着你才有升职的可能，
任职他原先的职位，或者更好的发展。
如果你发现他并不是所谓的明主，
趁早跳槽，要不然会耽误你。
其次，
一些错误可以替领导顶，
他的企业声望高于你及大多员工。
一朝你翻了错，顶了锅，他还能再提拔回来你。
不要想你能够官高于你曾经的大领导，
管你的人几乎不可能有朝一日被你管。

而有些原则性的大错则不可以，
比如盗用企业数据等对你未来职场发展的事情
借东西的小人儿 2018-02-13 15:33 回复赞(0) 4楼

从来不觉得人事应该背黑锅。以后遇到这个情况，应该先了解该岗位的岗位职责，并参考对照总经理给得岗位说明书。若是出现之前该岗位之前没有接手过的工作，并且总经理岗位说明书上有得，应提前跟总经理及其部门经理进行沟通。让部门经理逐步交接安排工作给该岗位，而不是拿到岗位说明书后没有仔细查看就直接甩给该岗位的人。否则很容易出现你遇到的这种事情。

顺便说一句，由案例可以看出，所在公司的总经理是个欺软怕硬的人。在职场上我一直觉得得把自己放在一个独立上不要认为我们做这家的工作，就要为这家死而后已。为自己的公司奉献是另一回事，可是保障自己的权利跟利益更是重要的一回事。所以，该强硬的时候，咱强硬一点也是没有错得。

连城之珍 2018-02-13 16:20

@借东西的小人儿：你说的很对回复赞(0)
野草花 2018-02-13 10:13 回复赞(0) 3楼

真的为难。岗位管理还要继续搞透啊。要尽量“人”“事”“岗”合一才好。

别抱怨。毕业才一年就供房了。牛A和牛C之间。

连城之珍 2018-02-13 10:34

@野草花：谢谢回复赞(0)
孤鹜落霞齐飞 2018-02-13 10:03 回复赞(0) 2楼

首先，代领导受过，稳定员工，也是管理人员常有的事儿。做为年轻的员工，也是一个经验。其次，你现在的不满，也都是听了销售内勤的闲话。没准，总经理会给你另外一个解释。

连城之珍 2018-02-13 10:31

@孤鹜落霞齐飞：来公司一年，我目睹了他的种种，在我面前说员工的坏话，然后又在员工面前说我的坏话，在我心里，我根本看不起他这样的领导，什么都不懂，制度朝令夕改。能来这个公司做经理，是因为他和其中一个股东是亲戚关系。回复赞(0)

孤鹜落霞齐飞 2018-02-13 14:32

@连城之珍：理解。有这类领导的用人单位，也不在少数。自古至今，制约之术，上至高堂、下至民间，分而治之、互相牵制、二桃杀三仕等等太多了。回复赞(0)
万年大魔王 2018-02-13 10:01 回复赞(0) 1楼

让你做岗位说明书，你怎么做的？百度么？且不说总经理的做法的确有点瑕疵，说实话你自己的工作也没做的很好，半斤八两，没什么好抱怨的。

连城之珍 2018-02-13 10:34

@万年大魔王：谢谢回复赞(0)