职界 2018-02-24 16:02 回复 赞(1) 1楼
中小企业事情比较杂,没有大公司分的那么清楚,所以样样都得会点,但是有几个方面是必须要做扎实的。
1.必须要细心,准确,不一定需要你拿出多牛的薪酬方案,但至少在用现有方案做工资时能保证少出错,给员工算的工资,扣得社保、公积金是正确的。
2.领导提出急缺的人,要能有办法尽快招聘上岗,这就要求你对各种招聘渠道都尽快熟悉并建立联系。
3.培训体系并不一定要多牛,但是对新人要有基本的培训,否则老板看见新人不干活会觉得人资没培训。
4.员工报表搞的清清楚楚、人事档案整理的清清楚楚、劳动合同、转正的别延误时间。
5.社保公积金缴纳及时、准确,每个月的数额大概自己心里有个数。
把以上这些都做好,即使没有多高深的理论,也基本是可以胜任一个人资主管的工作的。如果以上这些基础的做不好,领导就会觉得你不胜任了。