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如何让用人部门领导改掉“下一个更好”的想法

张良6817... 2018-02-24 16:18:02

在一家500多人的药企做招聘,现招聘一名信息部门的技术岗位(公司所有信息系统用的用友U8),目前市面上符合该岗位要求候选人较少,至今还没有一位正好对用友U8系统熟练且合适的候选人,今面试了一位对业务、财务熟悉、对金蝶系统里各模块有深入理解和认识的候选人,学习能力及沟通能力蛮好,但就是没用过用友u8。用友u8和金蝶除软件不同外,对公司的各模块和流程是不影响的。

用人部门领导也觉得各方面都ok,但还是想找一个对用友U8熟悉的熟手。以前跟该用人部门合作的时候发现其性格是比较犹豫不决型的,特偏爱熟手,一位候选人90分可能都不会要,持着“再看看”的态度,觉得会有更好的。

一方面是通过各种渠道再找简历,另一方面请问我可以从哪些角度来沟通让用人部门领导放弃掉“下一个更好”的想法,爽快的定下候选人呢?


  • 佳期2017

    佳期2017 2018-02-24 16:32 回复 赞(0) 3楼

    作为人事在这一点上必须有自己的立场,既然你选择的人一定是你个人站在专业的面试角度认可的,那么你的老板一而再再而三的否定你的选择,你就该思考一下是不是你找的人和他想要的有出入,又或者你的老板自己并不是很着急这个岗位的上岗时间。
  • 豳靈天使

    豳靈天使 2018-02-25 08:55 回复 赞(0) 5楼

    1.岗位人员不是急需,且职能部门的人员招聘区别于技术技能类人员,选择性较多,可结合行业,地区的特点,表达领导不需要选择下一个的理由。2.没有把握住用人部门的实际需求,团队组建特点。
  • 广HR那些事

    广HR那些事 2018-02-24 17:18 回复 赞(0) 4楼

    额,那就是岗位需求不急嘛,慢慢来,给他下一个,存好记录,约定期限(求职者彼此的时间),别翻脸说招聘不来人...
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2018-02-24 16:31 回复 赞(0) 2楼

    为什么要别人改?在职场最要不得的心态就是要别人改掉XX习惯想法等等,你有权你就设定规则,不符合规则的自然淘汰,你没权就只能适应别人定好的规则,他要下一个,你就给他下一个,做好各种记录工作,最后没人用的是他,又不是你,你要做的就是在整个过程中没有瑕疵,至于其他部门领导是什么想法,还是少管的好。
  • 职界

    职界 2018-02-24 16:25 回复 赞(0) 1楼

    用人部门想要再选选,你着什么急啊。

    那就慢慢给他选,慢慢给他找呗,没有就告知他目前没有能达到你条件的。他如果用人急的话自然会从现在的里边选。

    但是人资也要有基本的底线,就是现有的人里边确实有可选对象,否则会给公司招聘来不合适人才,违背职业道德。

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2024-09-25 11:58
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