艾斯拉庞德 2018-02-26 10:06 回复 赞(0) 4楼
首先作为培训管理者 很理解我们是资源匮乏的单元,不像招聘、员工关系 那样 有着不可言说的优势,但是我们也可以意愿和情感以及企业培养人才的角度做事。想要建立内部讲师制度,就要把这个系统建立起来。像运营寺庙一样,首先请个佛来给你压阵,你的高管支持力度是怎样的,同时 要有 僧侣似的传道,也就是 课程先行 TTT培训师培训先搞起来,把气氛、课程、讲师手册做出来,这样你的培训结束后,课件、讲师第一批弟子就出来了,在运用你这些资源循环滚动到下一期课程,让这些学员来支持课程或者推荐学员,这样就以官方渠道转化成非正式团队,其实这里有个很明显的不同就是以学员为中心,跟那些烧香拜佛的施主一样的,让他们自己认可自己做的事情,这是最大的点, 希望对你有帮助。