内部讲师如何组建

Judy00... 2018-02-25 14:05:02

公司的培训计划都建立了，可是没有人愿意讲课，外部讲师成本又高，如何能有效组建内部讲师。各位的公司是如何操作的？

烧焦小羽毛 2018-02-25 17:34 回复赞(0) 2楼

首先这个事情需要公司大领导支持，帮助你们开始开展推广；

准备工作做足，比如前期宣传，什么样的人可以成为讲师，讲师身份对于员工有哪些好处等需要每个员工熟知；

之后是选拔，评比，讲师身份授予，等仪式性的东西，这些内容给与员工成为讲师的精神激励；

需要完善讲师的培训培养制度，成为讲师，贡献课时之后，讲师可以在升职或者绩效评比的时候优先考虑，这些事对于员工成为讲师后的物质奖励；

把这些基础的计划想清楚，然后先私人寻找适合的部门骨干开始着手去做这个事情，在整个公司营造出一种我是讲师我荣耀的文化，那之后的讲师组建就不再是问题了。
万年大魔王 2018-02-26 10:28 回复赞(0) 6楼

假如你们做内部讲师的唯一理由是外部讲师的成本太高了，那活该没人支持，让员工拿一份工资干两份活，凭什么？说难听点，再好的建议，再棒的方案，在你们公司也落不了地。
艾斯拉庞德 2018-02-26 10:28 回复赞(0) 5楼

建立讲师制度，讲师队伍建设，讲师精品公开课，把以下内容做成一个循环就好了。

另外如何打通不愿意讲的壁垒就需要你设计思路了。

首先要吸引大家，教才是做好的学习，把这个点通过高层传达出来，让中层管理者担当传道受业的职能，

其次TTT培训要专业化、职业化、聚焦问题化，这样你的讲师能够帮助别人才会有成就感

最后，一定要搞培训结业典礼，不一样的体验，不一样的收获，全部在这里了。
艾斯拉庞德 2018-02-26 10:06 回复赞(0) 4楼

首先作为培训管理者很理解我们是资源匮乏的单元，不像招聘、员工关系那样有着不可言说的优势，但是我们也可以意愿和情感以及企业培养人才的角度做事。想要建立内部讲师制度，就要把这个系统建立起来。像运营寺庙一样，首先请个佛来给你压阵，你的高管支持力度是怎样的，同时要有僧侣似的传道，也就是课程先行 TTT培训师培训先搞起来，把气氛、课程、讲师手册做出来，这样你的培训结束后，课件、讲师第一批弟子就出来了，在运用你这些资源循环滚动到下一期课程，让这些学员来支持课程或者推荐学员，这样就以官方渠道转化成非正式团队，其实这里有个很明显的不同就是以学员为中心，跟那些烧香拜佛的施主一样的，让他们自己认可自己做的事情，这是最大的点，希望对你有帮助。
广HR那些事 2018-02-25 18:03 回复赞(0) 3楼

培训计划谁建立的？需求清晰？教学资源足够否？

不愿意讲课的原因？钱不够？没时间？没兴趣？没能力？

额，吐槽了几句，领导不支持..

三茅的资料区挺多的，没通用版。

摸清课程资源/讲师资源/授课意愿/时间/课程设计等，引入外部资源提升讲师授课能力/课程设计等，层级评审/考核及授课评估等，制定讲师激励层级。

PS：公司砸5万奖金，鼓励有意愿成为讲师的同事，开发一门使用课程，评选初中高级讲师，每年除了高额课酬，还有其他激励。

要求后续初中高级，每年定期开发XX门课程，授课XX学时，年底评估不达标，降级或淘汰...

bob1111 2018-02-26 10:27

@瓶静如水：这个建议可以支持回复赞(0)
恋晨CML 2018-02-25 14:51 回复赞(0) 1楼

两个步骤，我现在正在做的：

1是从部门内部做起，人资部门内部先选出讲师，从策划到实施到可行，逐渐编写出制度，包括讲师管理制度等

2是助推其他部门参与，可与用人部门领导进行沟通，先从大家较有兴趣的课题开始，选出部门业务骨干作为讲师进行培训；若是用人部门不配合或者没人参加听课，可以将培训参与个人或领导的绩效考核。

从日常的新员工培训-全员培训-专业技能培训-中高层培训，后期公司重视了，再有个线上培训。培训计划建立了，培训费用就有了，若是全员参训力度实在太低，建议搞个户外拓展培训，提升培训的积极度。