职界 2018-02-26 18:36 回复 赞(3) 2楼
对一个人的能力如何,胜任力如何的评价叫人才评价,这个大家都理解也会做;那么对整个公司所有人的能力高低、胜任情况的评价实质上就是一次人才盘点。首先要把这个概念搞清楚,它不是多复杂的一个事情。那么人才盘点完需要形成以下一些东西:
1.针对公司总体,公司现有架构设计,部门划分,岗位划分是否合理,这些合理的前提下,各刚人员是过剩还是不足,过剩过多少,不足缺多少;
2.针对于每一个岗位,能够胜任工作的人有多少,都有谁,不能够胜任工作的有多少,都有谁;
3.针对于某一个人,这个人具不具备本该岗位要求的能力,能够达到什么程度(可以划分能力等级);
以上问题搞清楚之后就要做以下事情:
1.针对于公司架构或职位设计不合理的地方应如何调整,过剩的人员如何安排,不足的人员如何补充;
2.对于不胜任岗位工作的人如何调整岗位;
3.对于能力不足的人员如何进行能力提升和培养。
基于这个思路,根据公司的实际情况可以适当增加或减少盘点的项目。