关于公司中管的辞退问题，如何才能不给赔偿？

Rebecc... 2018-03-08 11:47:03

由于公司有个区域经理，在位时候业绩平平，官僚主义。经常旷会，分管区域不仅仅业绩不好，员工流失率也特别大；年前请假，走了OA流程未审批，私自跟公司老总请假，老总不知道缘由就批准了，此员工收集了老总同意的截图，可是OA显示其旷工；

现因为个人无作为，总部希望劝退此人，可这位区域经理非常的不配合，希望调离本区域，如不调动就请公司开除。

而公司开除需要给予赔偿，成本非常大，如何能够不给赔偿劝退他呢?

上林 2018-03-08 13:35 回复赞(0) 6楼

协商解除合同赔偿可以不给，但是补偿还是要给。
万年大魔王 2018-03-08 13:20 回复赞(0) 5楼

业绩平平可不是解除劳动合同的理由，既然老总有批准，旷工这一条也是不成立的，员工流失率虽然说分管经理有一定责任，但是作为解除依据也是不充分的，并且对方也是熟知劳动法的，你手里一堆烂牌，怎么和人家打？
FKBIT 2018-03-08 13:19 回复赞(0) 4楼

还是要給钱
须中远V点墨市隐 2018-03-08 12:32 回复赞(0) 3楼

关于请假，点墨认为其实质是“人治”还是“法治”的问题，既然有制度就要严格执行不能有例外，改制度也行但一样要根据规定来，所以可以看出题主的老板似乎自己也没有把制度记在脑里放在心上，最后还给员工抓了小辫子，要引以为戒啊！
关于解除劳动关系，点墨始终强调辞退一定要慎之又慎，现在劳动合同法对此规定很严，就题主所述还构不成辞退理由，所以还是双方协商，就补偿金（不是赔偿金）协商，人民内部矛盾还是人民币解决。对于题主描述该员工的业绩也要拿出依据，不能拍脑袋随口说，协商中要坚持有理有利有节原则。欢迎关注点墨，分享经验，共同提升！

Rebecca0429 2018-03-08 12:35

@须中远V点墨市隐：业绩有数据支撑，公司有会议管理制度，沟通做过，教育也做过，旷会有通报，沟通工作全部做过. 回复赞(0)
月若水 2018-03-08 11:58 回复赞(0) 2楼

业绩平平，怎么个平平法？怎么判断业绩是好是差的标准有吗？旷会有记录有证据吗？区域经理的工作岗位说明书，签字了吗？业绩怎么考核的有相关制度签字确认过吗？针对不好不达标的表现有及时沟通记录绩效面谈吗？旷工有证据吗？你们请假审批有流程吗？想劝退，劝去啊？成本非常，那是公司管理成本？想不给赔偿劝退，那是技术活，我能接单，你出什么价码？

通篇看，不清楚楼主在公司角色，既没看到有对员工违纪行为采取教育、处理措施，也没有给予老板合理的解释和拿出相应处理意见，一味听从老板的安排，似乎成为了善后的部门。

Rebecca0429 2018-03-08 12:36

@月若水：业绩有数据支撑，公司有会议管理制度，沟通做过，教育也做过，旷会有通报，沟通工作全部做过，您所说的全部都有回复赞(0)

Rebecca0429 2018-03-08 12:37

@月若水：审批流程全部都有，谢谢您的点评！回复赞(1)
猫眼天使 2018-03-08 11:53 回复赞(0) 1楼

可以用严重违反公司规章制度辞退，前提是你公司有这些制度并已经告知了员工。