屈原32630 2018-03-13 23:00
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5楼
你的这个绩效考核主要就是为了解决“大部分员工工作也不够积极,领导推一步走一步”,也就是员工激励的问题。首先你得先分析一下造成员工不积极的原因是什么?工作目标不明确?薪资没有激励性?对工作环境不满意?等等。找到真正的问题后再对症下药。对于行政、财务类的职能类岗位,可以在薪酬方面设计一个绩效工资(比例根据企业实际定),根据公司阶段性的工作目标以及岗位职责设定绩效考核指标,绩效考核结果直接与绩效工资挂钩,这样可以对员工起到约束与激励。销售部门根据销售收入目标或者利润目标、成本目标等设定绩效考核指标,设计绩效工资或者业绩提成方案,从而达到对人员的激励。具体问题具体分析吧,先找到问题的根源,你就知道怎么做了。