人力资源知识汇 2021-06-02 11:00 回复 赞(0) 4楼
第一:无论挑选任何测试,首先要明确其目的和受众对象。
测评的目的是为了遴选-selection,还是发展(比如:应该更加关注底层次的潜质、动机还是更加关注可发展的技能等);是针对个人,团队,还是组织(比如:是职业咨询,高管团队的相容性,还是员工敬业度);受测者的学历情况,测试的时间周期(一般而言,除了智力、能力倾向而言,35分钟以内比较适合);测试是否有移动平台,以及之前受测者做过何种类型的测试等等。 第二:无论挑选任何测试,都要与实际工作需求的属性相匹配,至少要深刻了解目标岗位,最好能了解其组织的战略、文化、发展阶段、上级风格、下属风格等等。 比如:某人申请的是银行工作,要和数字打交道,那么重点应关注他的算数能力;或者招聘航空飞行员,测试应聘者的空间意识则更为关键;测试空降的高层管理者,应重点关注其动机、价值观是否和公司文化相匹配;尤其是外企高管空降到国企、民企当中,会发现价值观的差异十分巨大,这点评估显得尤为重要;对于新任经理人,则重点关注管理潜质等。 第三:各家测评供应商都有其法宝,也都有其不足。因此,学会工具的选择和组合,显得至为重要。
关注我,给你更多人力资源干货~
Amanda02260 2021-05-31 17:29 回复 赞(0) 3楼
人才测评如果是比较靠谱的测评工具的话,效果是比较不错的,起码招聘的时候,招错人的概率会大大的降低,应用的范围也很广,可以招聘、裁员、选拔、盘点、培训高潜等等都可以用到。
推荐的话,我个人推广T12人才测评