我们公司是个不到二十人的小公司，原有一位副总经理离职后，销售部经理接管了原副总经理所有的事务，包括重新整合生产管理部等等。最初原副总经理在时线上运营总监和销售经理并未显示出有明显矛盾。一开始只是细小部分，运营部门无销售人员，需要销售部门配合，但是又对销售部门安排的人员挑剔非常，言语上多有打击，而销售部门的人员觉得运营部门定位不准客户，出现问题不自己找原因还耽误销售自身的工作业绩，并且两个部门对业绩都有要求属于竞争部门，慢慢的就是面和心不合。彼时行政人事、运营管理、销售三个部门都在一个大办公室，明显感觉的到氛围的变化。到了这个月情况发生了很大的变化，运营总监直接在他部门群里说销售经理属于心机婊等等，被其中一个下属截屏发给了销售经理，销售经理憋不住找自己的下属一个个谈心申讨，结果这事又被人传给运营总监。这下还得了，运营总监直接将发图的下属移出工作群，通知其他人员接手这个人的工作，虽未立即要求这个人离职但也明确指出无法跟她公事，但目前这个人刚刚检查出怀孕，要怎么处理才比较妥当呢？调岗的话她之前已经调过一次了。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
