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三茅网 问答 正文
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季度述职工作的安排

秦始皇392... 2018-03-28 11:17:03
收藏 3
第一季度马上结束了，公司要组织管理层进行季度述职工作安排，但是内容是要求各方面，尤其是有指标的部门进行总结和计划内容，每次的述职都是重新安排，从来没有固定下来过，老板又要要求有干货，好头疼，如果对于述职工作安排有好的建议，还请各位大神不吝赐教！
  • 傻笑的cici

    傻笑的cici 2018-03-28 11:41 回复 赞(0) 2楼

    不太明白你在述职会担任的角色，如果述职工作是在固定时刻以会议的方式要求全体管理层参加的话，那么你需要提前拟定会议通知，注明会议时间地点会议形式参会人员等，然后你如果还需要组织的话，那你需要会议背景PPT，要求参会人员将述职报告以PPT形式展现（具体看你们的形式）提前准备好，你作为述职人员应该准备自己的总结和计划，从人力资源角度出发，刚好让老板也理解一下你的工作，做好会议纪录，最后看你们公司需不需要在内部或你们的宣传渠道里报道此次会议，这些流程的前提都是需要和你们老板沟通的，毕竟老板决定一切
  • 职界

    职界 2018-03-28 13:23 回复 赞(0) 3楼

    1.业务部门一定要说目标和目标完成情况；

    2.管理部门一定要说管理手段和措施；

    3.各部门都要说问题和不足。

    能数据化的一定要数据化，能量化的一定要量化；

    子不如表，表不如图。

    注重这几点，报告老板基本就会满意了。

  • 野草花

    野草花 2018-03-28 11:38 回复 赞(0) 1楼

    这种工作应没样板吧。
    是形式要不一样吗？
    还是内容不一样？
    说说成绩
    说说问题
    检讨效率=流程+标准+表单+数据
    可同时做一场培训。
    秦始皇39219

    秦始皇39219 2018-03-28 11:42

    @野草花： 痛点是每次都是要求形式，模版也是轮流的在制定，要想有干货就得做培训 回复 赞(0)
    野草花

    野草花 2018-03-28 11:47

    @秦始皇39219：形式，做就是嘛，别闹心。小事。

    要内容才惨。 回复 赞(0)

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