楼主在一家电商服装公司任职人事行政一职,目前公司状况是这样的,月休两天,朝九晚七,午休一个小时,社保如果想买的话要自己全额出,法定节假日,比如国庆,有可能只是放假一天,如果排除这些的话,目前的薪资是跟那些双休,或者大小周,朝九晚六的公司是一样的,那么现在楼主遇到很多问题想求助各位大大
1.这种情况要怎么克服招聘困难
2.公司80以上的人没有签订劳动合同
3.公司员工流动率非常大(2年以上员工不超过10人,目前公司是100人左右,成立于2013年)
4.楼主目前只有一年半行政人事经验,感觉特累,但是又觉得这个是个锻炼的地方,想走又觉得万一下一家遇到同样的问题呢,不走的话又觉得自己HOLD不住
5.要怎么说服老板给员工购买社保,把月休两天调整为月休四天。。。
Whitney07715 2018-03-28 19:27 回复 赞(0) 1楼
多锻炼锻炼,用不了多久,劳动监察、仲裁就来了,你就能经验丰富了。我觉得你需要梳理员工离职原因,做出分析,同时做出新老员工的生产力数据分析。用数据来告诉老板,老员工的重要性。然后找个好点的外包商把基层员工或者不缴纳社保的员工外包出去。剩下的中坚员工缴社保签劳动合同。
企业不合规操作是能赚取可观的利润,但这不是在正当市场竞争赚取的。如果稍有不慎,可能所有利润完全损失(劳动部门的处罚)。所以你要提出付出最小成本的范围呢,维护最大利润产生的方案,这才是楼主的价值。