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魔女精灵 2018-03-29 11:14 回复 赞(0) 1楼
曹植22735 2018-03-29 22:13 回复 赞(0) 9楼
通过楼主提供的零散信息我们不难发现,首先企业是一家游戏推广公司、其次员工群体以90后和00后居多,最后是入离职概率均处于较高水平。是什么原因导致流失率居高不下?
1、直接主管领导能力:90或00后认可上级的标准以不同于70后或80初,专业能力远远大于工作年限。
2、虚假的承诺:坦诚真实的沟通,将企业现状开诚布公的告知候选人,杜绝虚假引导,是降低流失率的一项有效手段。
3、缺乏上升通道:薪资高低以不再是90或00后选择企业的绝对标准,她们更看重的企业平台,是否有上升发展空间。
悲观主义花朵 2018-03-29 18:09 回复 赞(0) 8楼
楼主好巧
我们也是游戏推广公司
你在哪里做?
游戏推广本来就是 一个比较辛苦的岗位工作时间长,压力大,任务重
分析离职原因 主要是因为受不了高强度的工作 玻璃心 等等
那针对 高强度的工作
面试的 时候我们会给员工规划 当然规划的时候也会告诉他在工作中会遇到的问题和困难甚至加班严重的很这些情况都可以跟说
让他自己做决定
另外 新人入职要做入职欢迎仪式,提高员工的归属感同时能让他迅速的融入到大环境中。
做好离职面谈也很重要做好记录 做好分析
祝你好运
白子画39384 2018-03-29 16:48 回复 赞(0) 7楼
筱林子 2018-03-29 16:27 回复 赞(0) 6楼
1。了解他们离职的原因,在总结公司有些条件是否可以坐下调整。
2.快速扩张是否有老员工帮忙带着稳住新员工,或分配团队等
3.新人入职后是否有关心他的情况
广HR那些事 2018-03-29 11:58 回复 赞(0) 5楼
先苦后甜,把困难说出来,一遇困难就跑的,也不需要来公司做推广了。
抗压及适应能力,建议重点考量下。
通过沟通留下来,留的久么?
上林 2018-03-29 11:33 回复 赞(0) 4楼
人力资源李勇 2018-03-29 11:29 回复 赞(0) 3楼
万年大魔王 2018-03-29 11:18 回复 赞(0) 2楼
觉得你要的不是沟通体系,而是想谈谈话就把人留住,这已经是魔法了。
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